【必読】なぜ日本に「100万人のキャリコン」が必要なのか？
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
──宅建士に学ぶ「量から質への転化」戦略 ■ この記事のポイント ● 現状7万人→100万人へ。 国民1,000人に1人から、100人に1人の体制を目指す理由 ● 宅建士（110万人）...
プロフェッショナルコラム一覧
AI時代にプログラマーは必要か専門家が解説
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 少し前に、ノンコーディングのAIによるプログラム開発のデモを見ました。そのデモでは、日本語で「XXXXでXXXなゲームを作...
Pythonが利用率、平均年収、学びたいで1位
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 昨年の11月に日経クロステックがプログラミング言語の調査結果を公表しました。 これは毎年この時期に日経クロステックが行っ...
Pythonが4年連続人気言語1位に
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 TIOBEというサイトをご存じでしょうか。IT業界のマーケティングでは割と有名な人気ランキングサイトです。 その統計によ...
【前編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
【後編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/sp...
「『内々定』だから安全」という誤解が招く、企業の致命的損失
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
―― 働く側の視点から人事に伝えたい、本当のリスクと誠実な採用 ―― 「まだ正式な契約ではないから、経営判断による取消しは許容範囲だ」 ――もし貴社の経営層や人事部門で、このような認識が共有さ...
なぜ部下は動かない？資質に隠れた「やる気の源泉」を突く
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
はじめに 「能力はあるはずなのに、なぜかやる気を感じられない」 「何度説明しても、部下の腰が重い」 現場のリーダーから、このような相談を受けることはないでしょうか。実は、人が行動を起こさない理...
『復帰可能』診断書の罠――形式的判断と、復職準備性
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
はじめに：その「復帰」は、本当に組織の利益か 病気治療を終え、診断書に「復帰可能」の文字が踊る。人事がその一言に安堵し、現場へ社員を戻す。一見、円満な職場復帰の風景ですが、ここに大きなリスクが潜んで...
技術力が高い会社ほど人が育たない理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
【技術力が高く、品質にも妥協しない】 ーこれまで日本のものづくりを 支えてきた多くの技術系企業は、 「確実に成果を出す力」 を、大きな強みとしてきました。 一方で、現場ではこんな声が聞こえてきて...