【後編】現場が変わる研修 |研修後に自走できる状態にするには
坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)
私は受講者の周りを歩きます。 会話を拾います。 表情を見ます。 そして「読みにくいですよね」と共感しながら、同時に「でも、しっかり理解してくださいね」と目的に戻す。 笑いを混ぜて空気を軽くする。これ...
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「研修をやっても現場が変わらない…」そのモヤモヤを終わらせる“最初の5分” 「研修は毎年やっている。資料も揃っている。講師の評価も悪くない。 でも――現場が、変わらないんです。」 大企業の教育担当の...
──宅建士に学ぶ「量から質への転化」戦略 ■ この記事のポイント ● 現状7万人→100万人へ。 国民1,000人に1人から、100人に1人の体制を目指す理由 ● 宅建士(110万人)...
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 少し前に、ノンコーディングのAIによるプログラム開発のデモを見ました。そのデモでは、日本語で「XXXXでXXXなゲームを作...
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 昨年の11月に日経クロステックがプログラミング言語の調査結果を公表しました。 これは毎年この時期に日経クロステックが行っ...
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 TIOBEというサイトをご存じでしょうか。IT業界のマーケティングでは割と有名な人気ランキングサイトです。 その統計によ...
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/sp...
―― 働く側の視点から人事に伝えたい、本当のリスクと誠実な採用 ―― 「まだ正式な契約ではないから、経営判断による取消しは許容範囲だ」 ――もし貴社の経営層や人事部門で、このような認識が共有さ...
はじめに 「能力はあるはずなのに、なぜかやる気を感じられない」 「何度説明しても、部下の腰が重い」 現場のリーダーから、このような相談を受けることはないでしょうか。実は、人が行動を起こさない理...