【前編】原理原則で考える姿勢を取り戻す│ルールが思考を止める
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「なぜなぜ分析は万能ではない」──再発を繰り返す現場の現実 「また同じトラブルが起きました。」 その報告を聞いた瞬間、胸の奥に鈍い感覚が残る。 書類を開けば、見慣れた「なぜなぜ分析」のシート。 原因...
プロフェッショナルコラム一覧
主体性は"同じ言葉のまま別物になる"
田中 翼（株式会社仕事旅行社 代表取締役）
企業の現場で「主体性」ほど頻繁に語られる言葉はないでしょう。しかし同時に、これほど解釈がバラバラな概念も珍しいのではないでしょうか。 問題の根は深く、経営陣・人事部・現場社員の誰もが、自分たちの理解...
戦略人事に欠かせない未来指向のChatGPTプロンプト
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
戦略人事を機能させるためには、人事部門にも戦略立案プロセスへの理解が欠かせない。その際、時間軸を3-5年として将来の人材育成動向を予測する必要がある。この参考になる米国の人事業界識者の視点をChatG...
学びが広がる組織に｜ナレッジ共有と社内研修を定着させる方法
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
研修を行っても、「現場で活かされない」「時間が経つと忘れられてしまう」そんな悩みを感じていませんか？学びを一過性で終わらせないためには、研修そのものを仕組み化し、社員同士の学びが循環する環境を整えるこ...
自社の課題に最適な障害者雇用の方法を考えよう
Remote Office Plus 事務局（ＵＴハートフル株式会社）
本コラムでは、障害者雇用における企業の課題感、具体的な障害者雇用の方法や、検討の際のポイントなどをご紹介します。 １．自社の課題を洗い出す 法定雇用率を達成しなければならないことは分かってい...
思考力はどうやって高める？
小野寺 真人（株式会社トランストラクチャ 取締役パートナー）
現代社会は、DX化やグローバル化の進展、社会構造の変化により、将来を見通すことが困難なVUCA時代だと言われます。このような不確実性の高い環境において重要なのは、既存の知識を単に記憶・再生する力ではな...
人材の定着と成長に向けた制度の必要性OJT×メンター制度
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
これまで本コラムでは職場の受け入れから業務指導を担うOJTのことに触れてきましたが、昨今の傾向から定着と成長には業務指導以外の心理的サポートが効果的であることがわかってきました。そこで今回は心理的サポ...
採用活動の評価と戦略策定に向けて
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
社会情勢やビジネス環境の変化に伴い「採用戦略」への注目が高まっています。前回（第2回）では、「採用ブランディング」や「ターゲット人材の惹きつけ」といった“外部視点”からのアプローチを紹介しました。 ...
“勇気を支える人”がいる組織へ―メンターの力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、ある大手技術系企業で 女性管理職候補者のメンタリングを行いました。 その方はお子さんが２人いらっしゃるのですが、 「自分のキャリア形成が子どもたちの未来への勇気になる」 と信じて、自ら希望して...
「育成方針が間違っていた」 ある先輩が気づいたこと
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
「自分の成功体験」が育成のベースになっていませんか？ 部下や後輩を育成する際、多くの人が無意識のうちに「自分が成長してきた方法」をベースにしてしまいます。 「自分で考えて動く力をつけてほしい」 「...