意識して参加者と向き合うだけで場のエネルギーは瞬時に変わる
倉科 直樹（一般社団法人 日本チームビルディング協会 一般社団法人 日本チームビルディング協会 副理事長）
こんにちは。 JTBAナオ＠倉科です。 5月下旬、海上自衛隊 下総基地において チームビルディング ファシリテーター養成講座を開催してきました。 さて、前回の記事で 「ある１点をあなたが意...
プロフェッショナルコラム一覧
フォロワーシップのスイッチを入れる【Episode.2】
齋藤 秀樹（一般社団法人 日本チームビルディング協会 一般社団法人 日本チームビルディング協会 代表理事）
前回は、仕事も会社もそれほど楽しくないが、そんなものだと考えている、 そんな若手社員がチームビルディング研修を受けに来たところまでお話しました。 さて、若手社員の意識はどのように変化したでしょうか。...
メリハリと基準
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
今日は梅雨の合間のいい天気ですね。 最高の洗濯日和。朝からいそいで洗濯物を干してきました。 昨日は朝から荒れ模様。 こんなメリハリ好きです。何日も何日もしとしと雨が降り 続くより...
自責視点を養成する人材育成 ～感情を切り離す
原 佳弘（Brew株式会社 代表取締役 中小企業診断士／PDCFAインストラクター）
こんにちは。 Brew株式会社のパートナー講師、問題整理の専門家 大谷更生 と申します。 大手通信会社で18年間、システムエンジニアとして勤めた後に独立。 現在はセミナーや研修の講師、中小企業の新...
この時代に合致した経営戦略と人事戦略との融合
森田征（株式会社 さかえ経営 代表取締役）
今回から２回に分けて、経営戦略と人事戦略の融合について、触れていきたいと思います。 人事の分野はもともと、専門的かつ、経理とは異なり定性的な要素が強いため、他の分野との融合が難しいと思われがちです。...
グローバル人事のロードマップ
山田 俊輔（EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYアドバイザリー株式会社 マネージャー）
前回のコラムの中で、人事の世界で「グローバル人事」という言葉がよく聞かれるようになったのは2000年代の半ば位からではないか、という話に触れました。その頃いち早く取り組みを始めた企業では、人事部門の中...
第27回 事業場外労働に関するみなし労働時間制度の考え方
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
前回まで、特殊な労働時間制を導入している場合の給与計算の考え方について、数回に分けて説明してきました。 今回は、一般の会社でも多く導入している「事業場外労働に関するみなし労働時間制」を紹介します。 ...
第126回G研報告：まるドメ課長をグローバル人材に変える方法
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、第126回G研『４５歳からでもグローバル人材になれるのか？それとも手遅れなのか？！「まるドメ課長」をグローバル人材に変える方法』を開催した。 ＜グローバル人材は必要に応じて必要な人数を採用す...
第125回大阪G研報告：部下を伸ばす上司がしている５つの習慣
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、大阪にて第125回グローバル人材育成研究会（G研）「部下を伸ばす上司が実践しているたった５つの習慣」を開催した。 これが大阪支店開設後、2度目のＧ研開催である。 前回同様、ご担当者間のワー...
「集中して仕事ができない環境」が生み出す経営の損失とは。
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
こんにちは。研修コーディネーター協会の飯島です。 皆さんは「プレゼンティーイズム」という言葉をご存知でしょうか。 出勤しているにも関わらず、体調がすぐれず、生産性が低下してしまうことを指します。 ...