「社員満足度の向上」から始まる会社成長
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
会社は利益を上げ続けねばならないので、 売上を上げ、コスト削減するのが経営の基本です。 長期的な売上アップにつながる取り組みは、 【社員の育成】 にかかっているとますます感じている今日この頃です。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
自分の言葉で
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
今週もラグビーです。なんとアイルランドに勝つなんて！ 完全なるにわかファンですが、アイルランドの初戦を見て、 こんなチームに（スピードも突破力も力強さもある）日本が 勝てる訳ないと思ってしまっていたの...
サグラダ・ファミリアに見るリーダーシップとは？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
目次 サグラダ・ファミリア×アントニオ・ガウディ×リーダーシップ ガウディから見るリーダーとして重要な３つの要素 Vision Innovation Mission ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝...
会社が抱える課題の行き着く先は・・「人の問題」
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
企業の成長には、そこで働く人の成長が欠かせない、 と常々思っているのですが、ここ数ヶ月の人材育成 コンサルティングサポートを通して、ますます その意味の重要性を感じている今日この頃です。 ┏━...
「通常業務は5割の時間で行う」の掟で切り開くキャリア
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
ある技術系会社の女性向け研修に関わらせていただき、キラリと光る人材に出会って感銘を受けました。 まさに、「しなやか女性リーダー」であり、会社を成長に導く人材だと確信した次第です。 今日は、彼女の経験談...
カウンセラーのカウンセラー？
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.16】 みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。 毎週書くことを目標に、継続している本コラムですが、 話題がすぐに頭に思い浮かばないこともし...
社会に出る不安には、ワークルールを知ってもらうことが大事
村木 厚子（一般社団法人日本ワークルール検定協会 啓発推進委員会（元厚生労働事務次官））
私は、津田塾大学で、社会課題の解決やキャリア開発について授業を持っています。今の学生は、社会に出ることや働くことについてとても大きな不安を抱えています。「ブラック企業」や「過労死」といった報道がたくさ...
マネジメント経験が乏しい経営者を、組織外から支える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
私がコンサルティングで関わらせていただいている 企業経営者の皆様は、会社をより良い組織にしよう、 社員を育成して会社成長に繋げよう、と高い志を持って 経営に取り組んでおり、同じ経営者として刺激を受けて...
「ワークルール」を共有し、互いを尊重し合うことが大切
澤田 潤一（一般社団法人日本ワークルール検定協会 啓発推進委員会（公益財団法人 日本生産性本部業務執行理事））
智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。意地を通せば窮屈だ。兎角に人の世は住みにくい―― 夏目漱石「草枕」冒頭の有名な一文です。 職場は、性別や年齢、出身地が異なる人が集まる場所です。趣味や趣向、考...
労使の関係者は各種労働法の知識を増やす必要あり
氣賀澤 克己（一般社団法人日本ワークルール検定協会 啓発推進委員（元中央労働委員会事務局長））
私は、以前、厚生労働省に勤務し、労働基準法や労働組合法などの法律の改正や運用の仕事に携わってきましたし、不当労働行為等の労使紛争の解決の仕事にも携わってきました。それらの経験から、現在の社会でも解雇や...