ブレインストーミングで豊かな発想を生み出すテクニック
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
会議中、「他に何かアイデアはないの・・・？」と言われても、何も思い浮かばなかったり、他の人が考える様なコトばかりが頭に浮んでしまい、焦るコトってありませんか？ こんな時の打開策として、ファシリテータ...
プロフェッショナルコラム一覧
ちょっとした「 声かけ 」で、チームの集中力を高めよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「年末になると忙しくて・・・・」こんな言葉を寒さと共に耳にする季節になりました。 こんな時の作業ミスってけっこう痛くありませんか？ 大きなミスはもちろん、小さなミスが続いた時もキツいものですよね。 ...
社内e-learningの理解度を効果的に測る視点
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
いま、多くの企業でe-learning や動画教材の内製化が進んでいますが、オンデマンド教育の重要な要素である「理解度把握」や「研修転移」に課題を抱える組織が増えています。そのオンデマンド教育の理解度...
「衛生委員会」とは？ 気になる疑問を徹底解説 第２回
安藤 大輝（メディフォン株式会社 産業看護師・第一種衛生管理者・健康経営アドバイザー）
衛生委員会は、常時使用する労働者が50人以上の事業所で設置が義務付けられています。 労働者数がそろそろ50人を超えそうだ、という事業所の方は設立準備が必要です。 しかし、初めて衛生委員会を設立する...
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-3
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介 『食品製造業の事例』 1-3 部下が勝手に「3感レター」のお返事をくれた！ 研修の宿題で部下に対して3感レターを出す、というものがあり...
年上女性社員の対応に苦労〜1on1ミーティングの威力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
さまざまな技術系企業の女性管理職育成を軸とした ダイバーシティ経営の推進支援に携わらせていただく中で、 育成対象者の方と個別面談（1on1ミーティング）を いつでも、何度でも受け付ける取り組みを 私は...
「ガミガミ」は、相手の理解度を下げる要因だった！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
ある方から、 「WEB研修に参加する機会が増えたのですが、どうしても理解度が低くなったような気がして・・・・・」 というお悩みを頂きました。 さらに詳細に研修内容を聞いてみると、画面とイヤホンを通じ...
若手・中堅社員の経営への参画意識を高める幹部教育を実施したい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
若手社員・中堅社員の経営への参画意識を高めるため幹部教育を実施したい 若手・中堅社員向けの研修が知識・スキル習得を目的とした研修になっていませんか？ 社内の中で自社の未来を考えさせ、実行できる仕組...
「衛生委員会」とは？ 気になる疑問を徹底解説 第1回
安藤 大輝（メディフォン株式会社 産業看護師・第一種衛生管理者・健康経営アドバイザー）
衛生委員会は、常時使用する労働者が50人以上の事業所で設置が義務付けられています。 労働者数がそろそろ50人を超えそうだ、という事業所の方は設立準備が必要です。 しかし、衛生委員会を初めて設立する...
一人一人の意識レベルに合わせた研修や施策に取り組む重要性
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
ある技術系企業の女性活躍推進プロジェクトの一環で実施している、 全女性社員約60名との個別面談を通して、 「一人一人の意識レベルに合わせた研修や施策に取り組む重要性」 を改めて実感しています...