「成功の循環モデル」から見るD&I推進
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「上司との関係性が部下のパフォーマンスを左右する」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━┓ ■成功の循環モデル ┗━━━━━━━━┛ 「成功の循環モデル」について...
プロフェッショナルコラム一覧
内定者フォローのイベント13選【簡単に実践できるもの多数】
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「内定者は決まったけれど、何人が自社に入社してくれるか不安……」 「内定者は、入社までにどのような不安を抱えているのか知りたい」 「内定者フォローには、具体的にどのような事例があるのか知りたい」 ...
対話をするときの” 姿勢 ”
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、対話をするときの” 姿勢 ”についておはなしします。 話をする 姿勢 、話を聴く 姿勢 。 姿勢 とは、心構えや態度を指しますが、これらが相手に受け入れられる状態を保たなければ、対話は成り立...
建設業において対応せねばならない"2024年問題"
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
建設業において対応せねばならない"2024年問題" 猶予期間が設けられていた働き方改革関連法案適用まで約1年 "技能"を中心にした人事制度のリニューアルへ 猶予期間が設けられていた働き方改革関連...
新入社員に「背中を見せる」準備はできていますか？
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
1月もあっという間に過ぎ、中旬となりました。 あと、2か月と少しで新入社員がやってきます。 受け入れる会社の方々も「どんな新入社員が来るのだろう？」と 期待と不安が入り混じっていると思いま...
”農園型”障害者雇用の急増の背景 批判の声があがる理由
大野 順平（株式会社Kaien 就労支援事業部 法人向けサービス担当 ゼネラルマネージャー）
企業に対して貸農園などの働く場を提供し障害者雇用を創出する、いわゆる「農園型障害者雇用」を利用する企業が急増しています。共同通信の記事によると、サービスを提供する事業者は十数社あり、利用企業は全国で約...
介護・福祉業界における人事評価の事例
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
介護・福祉業界における人事評価の事例 介護・福祉業界における人事制度構築のポイント 自社の言葉で表現したオリジナル評価制度 介護・福祉業界における現状と課題 介護・福祉業界において人材確保は...
新聞記者が「本音」を聞き出す方法と「心理的安全性」
村澤圭一（信濃毎日新聞社ビジネス開発室次長 「信州アウトドア研修」プロジェクトリーダー）
「毎日３人と名刺交換をするように」 ２０年以上前、新聞記者になった時、上司に言われた。なかなか高いハードルだったが、５００枚収納の名刺フォルダーは１０冊近くになった。商売柄、大変失礼だが、話をする相...
D&Iの第一歩～アンコンシャスバイアスに気づくために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「アンコンシャスバイアスに気づくための具体策」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「部下を公平に扱っている」の実態 ┗━━━━━━━━━━━━━...
問題解決をあきらめない力 (ちから)
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題解決レジリエンスを高めることの大切さ 問題が起こるたびに、面倒くささや喪失感が沸き起こり、根本的原因を追及しないまま、それを繰り返す。 これが続くと、問題解決力そのものが低下してしまいます。 ...