やる気を引き出し生涯現役！「シニア活用」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

「シニア活用」について、用語解説から企業事例、ノウハウまで体系立てて学ぶことができます。
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用語解説

リスキリングとは――意味やリカレント教育との違い、DX実現に向けた導入時のポイントや事例を紹介

リスキリング（Reskilling）とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略において、新たに必要となる業務・職種に順応できるように、従業員がスキルや知識を再習得するという意味で使われることが増えています。

未読

アンラーニングとは? 熟達化の足かせを解く“学びほぐし”

「アンラーニング」とは、いったん学んだ知識や既存の価値観を批判的思考によって意識的に棄て去り、新たに学び直すこと。日本語では「学習棄却」「学びほぐし」などと訳されます。

未読

限界認知とは――意味とアンラーニングを促進するポイント

「限界認知」とは、それまでの仕事のやり方に限界を感じること。「過去と同じように仕事を続けていても、成果や影響力の発揮にはつながらない」と認知し、切迫感を持つことで、アンラーニング(学習棄却)が促進されます。限界認知経験につながりやすい具体的な業務には、「業務上の修羅場」「越境的業務」「新規企画・新規提案業務」などがあります。

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エイジレス社会とは――意味、年齢を問わず働き続けられる社会の実現に向けた課題は

エイジレス社会とは、年齢で区別することなく、全ての年代の人々が意欲や能力に応じて活躍できる社会のこと。内閣府は、2018年に取りまとめた「高齢社会対策大綱」の中でエイジレス社会を目指すことを宣言しています。

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セカンドキャリアとは――意味と現状、女性やシニア、スポーツ選手への支援制度は

セカンドキャリアとは、「第二の人生における職業」のことを意味します。主として、中高年の早期リタイアや定年後のキャリア、出産・育児後の女性の社会復帰、プロスポーツ選手の引退後のキャリアを示す意味合いで使われます。

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70歳定年制とは――2021年4月から企業の努力義務に

「70歳定年制」とは、定年を70歳に設定することで、2021年4月から施行される改正高年齢者雇用安定法のキーワードの一つです。改正法の施行で70歳までの「就業機会確保」が努力義務として求められるようになり、その手段の一つとして「70歳定年制」が注目されています。

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「シニア・アントレプレナー」とは？

「シニア・アントレプレナー」とは、60歳前後のシニア世代になって会社を興したり、NPO・NGOなどを立ち上げたりする起業家（アントレプレナー）のことです。労働人口が減少に転じるなか、シニア世代による起業を支援する取り組みも官・民それぞれに広がっています。

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企業事例

ソニーのベテラン・シニア社員向けキャリア支援「キャリア・カンバス・プログラム」とは

人生100年時代を生きる社員がライフプランを主体的に考え、実行に移せるよう、ソニーが取り組んだベテラン・シニア社員向けキャリア支援施策「キャリア・カンバス・プログラム」。その内容や成果について、人事部の大塚康さん、山下弘晃さんにうかがいました。

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企業インタビュー｜NTTコミュニケーションズ株式会社：きっかけを与え、フォローし続ける。ベテラン社員の活性化に近道はない一人で1000人と面談した人事マネジャーの挑戦（前編）

2013年の法改正で企業に65歳までの継続雇用が義務付けられたこともあり、近年、シニア社員が活躍できる環境をつくることが企業の重要課題となっています。シニア社員たちがその力を発揮するために、人事はどう対応すればいいのでしょうか。この問いに道を示す、一人の人事マネジャーがいます。ベテラン社員の活性化に向け、3年間でのべ1000人もの社員と面談した、NTTコミュニケーションズヒューマンリソース部の浅井公一さんです。時に優しくねぎらい、時に厳しい言葉で社員を奮い立たせる浅井さんの面談は、ベテラン社員たちの心を動かし、多くの行動変化をもたらしました。そのチャレンジの軌跡について、浅井さんに詳しくうかがいました。

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斉之平伸一さんインタビュー|「一人三役」制度でシニアも女性も大活躍すべての人が活躍できる、イキイキとした働きがいのある職場をつくる（前編）

「一人三役」などのユニークな制度を実施し、女性やシニアを積極的に活用している三州製菓。イキイキと働ける職場をつくる秘訣を、社長の斉之平伸一さんにうかがいました。

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解説　

立教大学・田中聡氏に聞く、「ミドル・シニアの躍進」を実現するために人事が行うべきこととは?

人手不足が続く中、いかに生産性を維持・向上させていくかが多くの企業にとって課題となっています。そこで注目されるのが「ミドル・シニア」層。経験豊富で社内事情も熟知した人材層ですが、その一方で「働かないオジサン」といったイメージがあるように、企業の中で十分に躍進しているとはいえない面もあります。このミドル・シニアを活性化させ、パフォーマンスを発揮してもらうために、人事はどんな取り組みを行えばいいのでしょうか。立教大学経営学部助教の田中聡さんにお話をうかがいました。

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これから増える「女性の定年」に向けて、企業は何ができるのか

1986年の男女雇用機会均等法の施行から37年。第一世代の大卒女性たちが60歳の定年を迎えようとしています。これまで定年は男性のものという認識が強く、企業による支援が十分ではない印象があります。企業は定年を迎える女性をどう支援すればいいのでしょうか。

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2枚目の名刺”が若手を育て、シニアを活性化。楽しく学ぶ「パラレルキャリア」の人材育成効果とは（前編）|石山恒貴さんインタビュー

いま、“2枚目の名刺”を持つビジネスパーソンが増えています。本業をしっかりと持ちながら、同時にNPOやプロボノなど本業以外の社外活動に取り組み、複数のキャリアを実践する――「パラレルキャリア」という新しい潮流です。働き方やキャリア観の柔軟化を推奨する石山恒貴先生に、パラレルキャリアとは何か、なぜ求められているのかなど、基本的な考え方についてじっくりとうかがいました。

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