人・組織のプロとして事業に貢献「HRBP」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

用語解説

HRBPとは｜意味、役割、スキル、事例

HRBP（HRビジネスパートナー）は、経営層および事業部の責任者のパートナーとして、事業戦略と人事戦略を結び付け、策定・実行を担う人事の役割・機能です。

HRBPは現場のビジネスを深く理解し、経営や組織が抱える課題をしっかりと捉えなければなりません。組織開発や労務管理といった人事の専門スキルはもちろん、人や組織を動かすコミュニケーションスキルや人事戦略を立案・遂行するスキルも必要です。事業部門の課題を人事施策に反映させ、従業員のモチベーション・生産性向上を図りつつ、組織を成長させます。

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戦略人事とは――意味と定義、これからの人事に期待される役割とは

「戦略人事」とは、人事部門がこれまでのような管理的業務を中心とした対応から、経営戦略の実現を担う戦略部門へと転換すべきである、という考え方です。近年、人事部門が果たすべき重要な役割として、大変重要視されているテーマです。

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経営戦略とは｜戦略の4分類、策定の参考になる理論

経営戦略とは、企業が自身の目的を達成するためのシナリオのことです。多数ある理論の中から策定に役立つ理論を見出し、重要用語を理解することで、よりよいシナリオを打ち出すことができます。

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企業事例

人的資本経営に欠かせない「戦略的人材ポートフォリオの実現」とは？企業価値を高めるために人事が取り組むべき三つの課題

注目度を増す“人的資本経営”。経済産業省によると人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のこと。企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのでしょうか。オリックス生命保険の石田雅彦さんに、企業価値向上や人的資本経営を実現するために人事が取り組むべき課題についてうかがいました。

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経営戦略と人事戦略を連動させた「人事制度改革」長期的な企業価値向上をめざす「丸紅人財エコシステム」とは

2018年、史上最高益を更新しながらも、より長期的・継続的な発展のために大胆な変革に踏み切った、丸紅株式会社。その後も抜本的な人事制度改革にチャレンジしており、現在はその中核をなす「丸紅人財エコシステム」の考え方が広く注目されています。グローバルに展開する巨大組織を変革する取り組みはどのように進められたのか。また、具体的な施策やその背景にある発想はどのようなものなのでしょうか。

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経営戦略と人事施策を連動させた、三菱重工業のHR部門大改革

「管理」主体の人事から「戦略」主体の人事へ。三菱重工業（MHI）も、経営戦略・事業戦略と連動したHR戦略の立案と実践が求められていました。そのためには、まず「HR部門の変革が必要ではないか」と考えた同社では、HR部門の大改革を推進しています。

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解説

変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまでの平松さんの歩みや富士通の挑戦とともに、日本の人事が目指すべき将来像を聞きました。

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日立製作所・中畑英信さん：「四つのE」を大切に。事業起点で進める日立の人事制度改革10年の軌跡

日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、日立製作所CHROの中畑英信さん。日立製作所の抜本的な経営改革に伴い、人事制度や組織、雇用体系の世界標準化を同時並行で実現し、注目を集めています。大胆なビジネストランスフォーメーションとグローバル人材戦略を推進してきた中畑さんに、これまでの取り組みやリーダーとしての姿勢、今後の戦略や人事のあり方についてお話をうかがいました。

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CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第41回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと」

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調査

HRBPが「いる」企業は2割未満

HRBPが自社にいるかを企業の人事担当者に聞いたところ、「いる」は16.6％という結果でした。昨年は14.0％だったので、やや増加しています。

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戦略人事を実現する上で重要なHRBP　「いる」と回答した企業は約1割

HRBPは、企業の経営層や事業部門の責任者に対し、ビジネスのパートナーあるいはアドバイザーとして、人と組織の面からサポートを行い、成果・実績を創出する人事のプロフェッショナル。存在するかどうかを聞いたところ、「いる」は14.0％にとどまりました。

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もっと知りたい！HRアカデミーレポート

日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート　カゴメ人事最高責任者・有沢氏に学ぶHRBP

HRビジネスパートナー（HRBP）とは、企業の経営層や事業部門の責任者を人と組織の面からサポートし、成果・実績を創出する人事のプロフェッショナルのこと。数々のグローバル企業で人事の要職を務めてきたカゴメ・有沢氏が、これからの人事はどのようなHRBPを目指すべきなのか、また、これから経営に求められる人事戦略とは何かを語った。

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