やりがいや生産性を向上！「ウェルビーイング」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

用語解説

ウェルビーイングとは｜理解するための四つの要素、企業事例、理論

ウェルビーイング（well-being）とは、身体的・精神的・社会的に良好な状態にあることを意味します。従業員のウェルビーイングにアプローチして生産性向上を目指す企業が増えており、実践のためには概念の理解や企業事例の調査、理論の把握が重要です。

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CHO（Chief Happiness Officer）とは――専門の役職を導入し幸福度向上を図る企業も

CHO（Chief Happiness Officer、チーフ・ハピネス・オフィサー）とは、企業において、従業員の“幸福”をマネジメントする専門の役職のこと。グーグルなどシリコンバレーの先進企業が相次いで導入したことから、近年、新しい組織運営のコンセプトとして注目を集めています。

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QOL（クオリティ・オブ・ライフ）とは――意味と定義、物理的・精神的な生活の豊かさを向上させるには

QOL（Quality of Life）とは、日本語では「生活の質」と訳され、主に医療や福祉・介護の分野で使われてきました。近年では一般的にも「物理的・精神的な生活の豊かさ」を指す言葉として広がりをみせています。

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企業事例

ウェルビーイング時代の人事のあり方　カゴメが推し進める、働き方の改革の先をゆく「生き方改革」とは

日本の人事部「ＨＲアワード2020」企業人事部門最優秀賞に輝いた、カゴメ株式会社。多くの企業の注目を集めたのは、多様な働き方を推進し、より良い働き方と暮らし方の実現を目指す、同社の「生き方改革」です。カゴメの最高人事責任者である有沢正人さんに、「生き方改革」が始まった背景や具体的な取り組み事例、カゴメ人事部門において大切にしている考え方についてお話をうかがいました。

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解説

前野隆司さんインタビュー|“幸福学”を知れば誰でも幸せになれる！従業員が幸せになれば会社が伸びる！人・組織・経営を変える“幸せの四つの因子”（前編）

国連が3月に発表した2016年度版「世界幸福度報告書」によると、日本は53位。経済的に豊かで安全な国に暮らしながら、なぜ日本人は幸せになれないのか。「幸せには、幸せになるためのメカニズムがあります。それを理解して、上手に活用すれば誰でも幸せになれます」と断言するのは、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科の前野隆司教授です。先端技術のエンジニアやロボットの研究者を経て、現在は幸せを科学する独自の学問領域「幸福学」を提唱しています。前野教授によると、従業員の幸福度と企業の業績は比例し、個人が幸せになるほど組織も強くなれるそう。これは詳しくうかがうしかありません。

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「安全学」から考えるウェルビーイング労働災害を防ぐ取り組みが従業員を幸福にし、企業を発展させる

近年、従業員が身体的・精神的・社会的に良好な状態にある「ウェルビーイング」が注目されています。一方で、働く現場では身体、精神の不調につながる労働災害を防ごうとしてもなかなか減らない現状があります。企業は安全やウェルビーイングにどう取り組んでいけばいいのでしょうか。長年にわたって労働安全を研究し、「安全学」の提唱者でもある明治大学名誉教授・向殿政男さんにお話をうかがいました。

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森永雄太さんインタビュー｜ただ「健康増進」を唱えるだけでは届かない健康経営を従業員のやる気につなげる「ウェルビーイング経営」の考え方（前編）

従業員の健康増進につながる施策に会社を挙げて取り組む「健康経営」の考え方が定着しつつあります。少子化が加速し、労働人口が減り続ける中、一人ひとりが長く働き続けられるようにするための支援が重要であることは論をまたないところです。一方で、健康経営の取り組みが従業員の「やる気」や「働きがい」にプラスに作用しているのかどうかについては、なかなか手応えを感じられていない、という企業も多いのではないでしょうか。こうした課題を経営学の視点から考えるための検証を行ったのが、カルビー、ルネサンス、ロート製薬の3社が発起人となって2016年に発足した「HHH（スリーエイチ）の会」。本会の副座長を務めた武蔵大学経済学部経営学科准教授の森永雄太先生は、「健康増進に向けた施策がモチベーション向上や会社へのコミットメント向上にもつながった」と手応えを振り返ります。健康経営は、組織をどのように変えていくのか。森永先生にお話をうかがいました。

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武蔵大学森永教授の「ウェルビーイング経営」研究室【第1回】ウェルビーイング経営の探求：旅のはじまり | 日本の人事部健康経営（健康経営が分かる、実践のヒントが得られる）

日本企業において「ウェルビーイング経営」に取り組む動きが加速しています。ウェルビーイングとは、心身ともに良好な状態にあること。従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保など、さまざまな効果につながると、多くの企業が期待しているのです。武蔵大学森永雄太教授が、いま企業が取り組むべき「ウェルビーイング経営」について語ります。

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