企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

プロフェッショナル情報

鎌田 幹夫(カマダ ミキオ)
株式会社ACORDO 代表取締役

鎌田 幹夫

どんなビジネスも,基本は人と人の関わりです.「受益者・協働者・自分」との良い関係性を構築するために多角的視点からサポートします.

半導体エンジニアリング,人間の生理・心理的評価,感情科学,コミュニケーション,コンテンツ,国際協力,音楽事業,リサーチなど,幅広い分野の経験を活かして,人・組織・プロジェクトなど様々なレベルでのユニークなコンサルティングを展開しています.

6件中 1~6件を表示
並び順:新着順回答数順   カテゴリー:
  • 1

外部の研修に参加してもらった社員に レポートを書いてもらいたいと思っているのですが、 会社の財産として残すレポートとして 追加でいい質問項目がないものかと悩んでおります。 以下のもの以外にありましたら、教えていただけないでしょうか。 ・プログラムの内容 ・今回参加の目的 ・目的への達成度 ・今後... 続きを読む

  • 投稿日:2010/01/27 22:01
  • ID:QA-0019048

当社では、ただ今語学研修の導入検討をしておりますが、実際に企画段階で数社の研修学校からの詳細を伺いました。 英語研修の決定要素として ・カリキュラム ・講師の質 ・コスト ・教授法 と考えていましたが、残念ながら同じような提案でどこの会社様にお願いするか決めかねています。 もっとも本質的な事は、コ... 続きを読む

  • 投稿日:2009/11/24 18:07
  • ID:QA-0018293

研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として 何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、 識に働きかける研修内容のため (例えば、主体的に行動をしよう!) 研修企画者側で設定できるものではないかと考えています。 その場合、研修企画側では、どのようなゴール設定をしたら良いでし... 続きを読む

  • 投稿日:2009/11/24 11:52
  • ID:QA-0018283

こんにちは。 送らばせながら、1年目社員の振返り面談をしています。 実務的な成長は彼らも振返ることができるようなのですが、 ヒューマンスキルの振返りをさせるためには どのような問いかけ、仕掛けをしたらよいでしょうか。 よろしくお願いいたします。 続きを読む

  • 投稿日:2009/11/24 11:19
  • ID:QA-0018280

新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。 しかしながら、スタンスやいわゆるヒューマンスキルの達成レベルをどう設定をして、現場にどう評価してもらうのかを悩んでおりま... 続きを読む

  • 投稿日:2009/07/27 21:04
  • ID:QA-0016918

入社2年目~7年目程度の、仕事に忙殺されている若手社員向けのスキル研修があれば、教えていただけると助かります。 例えば、 ・仮説思考 ・情報力 ・上司とのコミニケーション ・プレゼンテーション ・企画書作成 等を想定しております。 続きを読む

  • 投稿日:2009/05/27 09:38
  • ID:QA-0016214

  • 1

専門家の回答を見たり、自分の課題を相談できます。

感染症対策の実施記録に手間なく体調管理 会社の法律Q&A 「よくわかる人事労務の法改正」ガイドブック無料ダウンロード

注目コンテンツ

【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


尻込み、指示待ち、評論家……<br />
ひそかに進行する20代社員の“ゆでガエル化”現象とは

尻込み、指示待ち、評論家……
ひそかに進行する20代社員の“ゆでガエル化”現象とは

ゆっくりと進行する危機や環境の変化に対応する難しさを戒めた、いわゆる「...