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株式会社ACORDO

カブシキガイシャアコルド

  • 経営戦略・経営管理
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どんなビジネスも,基本は人と人の関わりです.「受益者・協働者・自分」との良い関係性を構築するために多角的視点からサポートします.

半導体エンジニアリング,人間の生理・心理的評価,感情科学,コミュニケーション,コンテンツ,国際協力,音楽事業,リサーチなど,幅広い分野の経験を活かして,人・組織・プロジェクトなど様々なレベルでのユニークなコンサルティングを展開しています.

鎌田 幹夫 株式会社ACORDO 代表取締役

鎌田 幹夫
対応エリア 全国
所在地 鎌倉市
評価 280pt (ポイントの内訳)

人事のQ&A 回答履歴

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研修受講後のレポートに関して

外部の研修に参加してもらった社員に レポートを書いてもらいたいと思っているのですが、 会社の財産として残すレポートとして 追加でいい質問項目がないものかと悩んでおります。 以下のもの以外にありましたら、教えていただけないでしょうか。 ・プログラムの内容 ・今回参加の目的 ・目的への達成度 ・今後...

研修の研修コスト回収

当社では、ただ今語学研修の導入検討をしておりますが、実際に企画段階で数社の研修学校からの詳細を伺いました。 英語研修の決定要素として ・カリキュラム ・講師の質 ・コスト ・教授法 と考えていましたが、残念ながら同じような提案でどこの会社様にお願いするか決めかねています。 もっとも本質的な事は、コ...

研修の成果設定について

研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として 何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、 識に働きかける研修内容のため (例えば、主体的に行動をしよう!) 研修企画者側で設定できるものではないかと考えています。 その場合、研修企画側では、どのようなゴール設定をしたら良いでし...

ヒューマンスキルの振返りをさせるには?

こんにちは。 送らばせながら、1年目社員の振返り面談をしています。 実務的な成長は彼らも振返ることができるようなのですが、 ヒューマンスキルの振返りをさせるためには どのような問いかけ、仕掛けをしたらよいでしょうか。 よろしくお願いいたします。

新卒集合研修後の達成レベルに関して

新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。 しかしながら、スタンスやいわゆるヒューマンスキルの達成レベルをどう設定をして、現場にどう評価してもらうのかを悩んでおりま...

若手社員向けスキル研修

入社2年目~7年目程度の、仕事に忙殺されている若手社員向けのスキル研修があれば、教えていただけると助かります。 例えば、 ・仮説思考 ・情報力 ・上司とのコミニケーション ・プレゼンテーション ・企画書作成 等を想定しております。

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