『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

人材開発総合プロデュース

全世界に３万店強を展開するレストランチェーンの日本法人に30年以上勤務。13万人を数える全従業員の人材開発責任者として企業内大学の運営を通じ、現場からトップマネジメントまで全社の人材開発戦略を推進した経験を持つ。

下山 博志 株式会社人財ラボ　代表取締役社長

”経営の話”ができる社会保険労務士です。

経営コンサルタントとして１５０社以上の指導経験があり 代表取締役副社長として企業再生に携わった経験もある社会保険労務士が 採用力・組織力・企業力を高めたい中小企業経営者をナビゲートします！

岡本　雅行 Ｓｕｎｃｈａ（さんちゃ）社会保険労務士事務所　所長

3年後の経営目標の達成を「人」の側面から支援します。

特定社会保険労務士や経営学修士（MBA）の知見はもちろん、民間企業での実務経験などを駆使して、お客様の実情や要望に応じた助言、課題解決策を提案いたします。

池本　政幸 由良・港経営人事事務所　代表

マンガ+αで世界中の「伝えたい」に革命を 会社の「伝えたい」と社員の「しらない・わからない」をビジュアルを使って繋ぎます。

社員の自己決定を切り口に挑戦を推進。 「社員の意識変化のきっかけ」には土台となる情報のインプットが重要です。 数十秒から数分の質の高いビジュアルで感覚的に概要理解をしてもらうことで、 その他施策のパフォーマンスもあがります。

岡崎　寛之 株式会社トレンド・プロ　代表取締役

評価制度が形骸化していませんか？ 人事制度を経営視点で活性化させ、会社成長と社員の成長を両立させ、業績向上を実現させる手法に定評があります。

2003年より組織人事コンサルタントとして、これまでに400社を超える中堅・中小・ベンチャー企業から上場会社までの変革の場をリードしています。 著書：『中小企業のための人事評価の教科書』（総合法令出版）

宮川　淳哉 株式会社ワンネス・コンサルティング　代表取締役

エグゼクティブコーチとして、多数の大企業、そしてグローバル企業の役員・経営層の変革を支援してきました。

どの企業も変化が求められています。そしてまずリーダー自らが変わること、そして多様なメンバーと共に変化を創り出すことが求められています。エグゼクティブコーチとして、多数の国内外で活躍するリーダーとその組織の変革をご支援してきました。

内村創 株式会社コーチ・エィ　執行役員

ISO 9001品質マネジメントシステム、ISO 22000食品安全マネジメントシステム、HACCP導入など、わかりやすく説明、支援します。

ISO 9001品質マネジメントシステム、ISO 22000食品安全マネジメントシステム、HACCP導入など、わかりやすく説明、支援します。

萬木　智 企画室長

二歩先を見て半歩前進する

『共に』というスタンスであり続けます。 自分自身の成長がお客様の勇気や刺激になると考えておりますので、私は私自身の自社での実践の中で得た経験、そこからの気づきを伝えられるコンサルタントとして、皆様の組織変革のお手伝いをさせていただきます。

濱川 桃子 株式会社ソリューション　東京拠点責任者

行動観察を応用した新価値創造の第一人者

日本で「行動観察」を確立した第一人者。さらに、行動観察と学術的な知見を組み合わせた新価値創造の方法論を「Foresight Creation」として言語化し、教育・育成を可能とした。実践的かつ学術的に新価値創造に取り組んでいる。

松波　晴人 大阪大学フォーサイト株式会社　代表取締役

「主体性と創造性にあふれる組織づくり」をサポートします

大手人材グループ子会社の社長として10年の経験があり、「人・組織」の視点だけでなく「事業・経営」の視点からも組織を捉えて変革推進をサポートします。組織変革のプロセス設計・推進から研修や対話の場におけるファシリテーションを行います。

岩崎　真也 株式会社ミライバ　ディレクター

リーンシックスシグマでパフォーマンス向上とリーダーシップ強化を達成する。エクセル活用のデータ分析を含む問題解決手法：DMAIC研修は大好評。

コンサル経験30年、幅広い業種の指導実績があります。PMP、リーンシックスシグママスターブラックベルト資格保持者。アジア・アフリカ等10ヶ国以上で英語による講義・現場指導の実績があります。IATF16949及びVDA6.3元公認講師です。

水元　勝久 社団法人中部産業連盟　上席主任コンサルタント

ベンチャー・スタートアップに特化した人事・組織開発経営コンサルタント

制度設計・組織能力の育成を用いての経営改善を行う。 どの経営指標をあげるべきかを狙った制度設計とそれを実行する組織能力の育成も同時に手がける成果コミットメントスタイル。経営者と深く話し合い組織文化を重視する進め方は、組織の実行能力も高まる。

田口 光 ChatWork株式会社 働き方経営研究所 所長

リーダー達が、自社の変革活動を進め、着実に成果を出しながら、次のステージへと成長していくために、パートナーとして支援する“変革コーチ”です。

豊富な改革支援の経験をもとに、既存事業の強化や新規事業の立ち上げといったテーマを題材として、「適切な課題設定」「効率的な課題解決」「適度なイノベーションによる新事業の創造」「ビジネスモデルの構築」などを実践できる力を身につけていただけます

大國　仁 株式会社ACWパートナーズ　代表パートナー

デザイン思考を軸に教育とビジネスをつなぎます。

事業開発の支援や顧客の目的に応じたプロジェクトや研修プログラムの設計を行います。

西山恵太 株式会社CURIO SCHOOL　代表取締役

グロービス経営大学院「アルムナイアワード創造部門」受賞 大阪起業家スタートアッパー受賞

インテリジェンス時代には10年間求人広告の営業を担当。グロービス経営大学院（MBA）を卒業後、そこで出会った仲間3名で株式会社i-plugを設立。新卒に特化したダイレクトリクルーティングサービスのパイオニア「OfferBox」を運営。

中野　智哉 株式会社i-plug　代表取締役社長

ＥＳ（社員満足）の事ならＥＳの専門コンサル会社である当社にお任せください。

社員数２名の零細企業から５，０００名の大企業まで、様々な規模・業種でＥＳ（社員満足）のコンサルティング実績があります。

志田　貴史 株式会社ヒューマンブレークスルー　代表取締役

400社4万人以上の指導実績があります。『人と組織の善循環』を拡げることが使命です。

研修プログラムも自ら開発し、講師として受講者が明日から実務で役立つツールの提供を心がけています。サラリーマンとしての経験とコンサルタントとしての経験をバランスさせ、理論に走らず受講者の立場や仕事内容に応じたアドバイスを心がけています

中西　真人 株式会社M&RConsulting

日本企業の変革実行支援

上流戦略から施策実行まで、ハンズオンでクライアント企業の現場に入りながら、人・組織のエンパワーメントを円滑に推進するコンサルティングスタイルを得意としている。

木名瀬 克明 Senior Manager

採用媒体でもダメ、人材紹介でも人が来ない、ダイレクトリクルーティングでも人が採用できないのには、ちゃんと理由があります。それは、意外と採用担

人手が足りない、業務が回らないにも関わらず、採用がうまくいかない企業には共通の課題があります。ある3つのポイントを改善するだけで欲しい人材に今すぐ会えます。

村田　亮 株式会社Billage　代表取締役

「中小企業社長のための経営戦略～人の不作為が招く経営危機の回避4つのアプローチ」をテーマとし、人と組織の活性化を図り事業の成長を実現する支援

社員は真面目に働いている。しかし経営者から見たらその行為のいくつかは会社全体の流れに停滞を及ぼしたり、経営に支障をきたしたりしている場合が有ります。　不作為を減らし、組織を活性化し、会社業績向上と社員のキャリア形成を図る支援をします。

熊谷　正隆 代表