経営課題の解決を目的として、研修で必要な方法論を紹介し、コーチングで方法論を実際に活用することで、リーダーや関係者が自律的に課題に取り組み、成果を出し続けるための支援を行ってきました。

• 大手自動車メーカー、飲食・サービス業、加工食品メーカーなどの全社改革推進支援
• 電気メーカーにおける経営課題の解決を通じた選抜型次世代リーダー育成支援
• 事業部幹部や管理職を対象とした部門方針策定、課題決定・解決、チームマネジメントに関する研修
• 店舗をチェーン展開するサービス業の店舗の活性化による顧客満足と収益の向上、エリアマネジメント強化
• 店長を対象とした店舗マネジメント研修、スーパーバイザーを対象としたエリアマネジメント研修
• 顧客志向のもと、経営理念に基づく行動を強めることで、企業全体のブランド力を上げるためのワークショップを設計・実践
   

【主な略歴】
東京工業大学大学院修了後、三菱自動車工業でマーケティング戦略策定や新型車の立ち上げに関わる。三和総合研究所、ジェミニ・コンサルティングを経て、2002年11月ジェネックスパートナーズの設立に参画。シックスシグマ・ウェイを活用した全社変革支援など十数社へのコンサルティング支援を経験。クライアント企業のパートナーとして、企業変革活動の設計・立ち上げ・推進・展開・定着を支援しながら、財務効果だけでなく、改革リーダーの育成や組織力の向上に繋げるプロジェクトを数多く経験。

【著書】
『事業計画、再考！』（眞人堂）

保有資格

SixSigma Master Black Belt （GENEX Partners）