『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

ファシリテーションの浸透を通じ、一人ひとりが輝く組織づくりや自律的協働型リーダーの育成をお手伝いいたします。

NEC時代、社内ビジョン浸透のための「3,000人の対話集会」を実施するなど組織開発に取り組んできた実績を活かし、自律的協働型人材やオーセンティックリーダーの育成、変化の時代に推進力を発揮できるチームビルディングなどの研修を行います。

中島　崇学 株式会社共創アカデミー　代表取締役

面白くなければ学べない！楽しく面白く！学びと気付きの多い研修を！ 添削付宿題があるから、研修後も継続して成果が出る！

机上の空論ではなく、『現場で即使える！使って変化成長を実感できる！』をふんだんに盛り込んだ、『楽しく面白く笑いながら学ぶ』をメインコンセプトに、これまで100社以上で『成果の出る研修』を行ってきました。「共に汗を流す応援団」がモットー。

山口 しのぶ 株式会社キャリアチアーズ　代表取締役

エグゼクティブコーチングと組織開発コンサルティングを通じたリーダーの意識・行動変容を支援します。Purposeやビジョン策定などの実績多数。

エグゼクティブコーチングを通じた経営者・ビジネスリーダーの意識・行動変容を支援します。未来洞察手法をベースとした組織Purposeの明確化、ビジョン策定などの実績多数。VUCA時代における組織変革、リーダーの意識変容支援を得意としています。

後藤　拓也 アイディール・リーダーズ（株）エグゼクティブコーチ／コンサルタント

エグゼクティブコーチング、Purposeを軸にした組織変革を支援するプロフェッショナル

エグゼクティブコーチングを通して、経営者・ビジネスリーダーの行動変容を支援します。管理職向けコーチング研修の実績多数。また、組織のPurpose（存在意義）を明確にし、組織を変革するコンサルティングを得意としています。グロービス講師。

後藤 照典 アイディール・リーダーズ（株）COO

深い専門性と現場感覚に裏打ちされた「豊田マジック」で、パフォーマンスの高い人財づくりをお手伝いします

深い専門性と現場感覚を持ち、事例を豊富に提供しながら研修を進めます。「知る・わかる」ではなく、「できる・使える」研修を実施し、行動目標へのコミットを高めることにも長けていて、参加者の変容ぶりは「豊田マジック」と言われることもあります。

豊田　直子 株式会社ホリスティックコミュニケーション　代表取締役

組織と人の元気を引き出すやれる気請負人

2005年に日本一の規模の新入社員研修実施プロジェクトを講師側総責任者としてマネジメントし、完遂させる。研修講師としても大手企業を中心に100社以上、経営幹部から新入社員まで、何万人もの研修実績がある。

大林　伸安 代表取締役

10万人を育てた人財育成のエキスパート──変革型リーダーの成長を伴走支援

変革型リーダーシップ研修人財育成を得意とする。組織変革を加速させたいIT業、製造業、建設業、地方自治体等、延べ10万人を超える受講者の成長を支援させていただいています。

加藤　奈穂子 エグゼクティブトレーナー 株式会社ヒューマンエナジー創業者

経営者としてのリアルな視点と、聞く力を核にした実践型研修──自ら考え、変化を起こす人材を育てます。

現役経営者だからこそ伝えられる、実践的な視点でリーダー育成・組織変革を支援。「聞く力＝ディープリスニング」を軸に、受講者が自ら考え行動する力を引き出します。ロールプレイや理論の枠組みを活用し、現場に根ざした変化と成長を後押しします。

神山晃男 株式会社ヒューマンエナジー　代表

講師歴２０年の知見から生まれた「体験型ワーク」で、短時間で職場の心理的安全性をつくる「場づくり」の専門家です。

「場づくり」をベースにすることで、職場の空気を変え、「意欲溢れる自律人財の育成」と「生産性の高い職場」の実現を強力に支援します！ 【著書】１０分のアイスブレイクが心理的安全性を高める「人材育成と生産性向上に効く！体験型ワーク３３」

木之上拓浩 株式会社リソースフルデザイン　代表取締役

社員数30名程度の中小企業から上場企業、上場企業子会社まで幅広い企業規模、業種に対して累計コンサルティング実績200社以上

経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。

池内 孝行 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　社長

中小企業の人事制度コンサルティング、階層別社員研修を中心に社員数10～200名程度の組織への支援を中心に活動。累計実績は約150社を超える。

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

常盤　武志 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　常務執行役員

クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

ロジカル研修の専門家です。診断、アセスメントなどの経験も豊富です。 プレセナ・ストラテジック・パートナーズで10年間の勤務経験があります。

考え方、ロジカル、課題解決、戦略といった分野で企業研修の講師として10年以上の経験があります。日本を代表する製造業、商社、金融機関、ＩＴやサービス、小売などの企業における研修のご提供実績がございます。

富沢裕司 マキシマイザー株式会社　代表取締役

実体験に深く根ざしたメソッドで若手のポテンシャルを引き出す実践型しくじりメッセンジャー

自身が仕事の楽しさに気づくまでの挫折や葛藤を持論とともに語り、多くの人事・受講者の共感を生む。 現在は自社内で唯一の「週4勤務挑戦者」としてライフ×ワークのシナジーを実践しながら、働き方改革の効用・難しさを探求・言語化を行う。

鷲尾　大樹 リ・カレント株式会社　プロデュース事業部　人材組織開発プロデュース部　若手人材開発事業部（トレジャリアプロジェクト）ポテンシャライトOJT開発者

数字に強い人材育成に特化した「ビジネス数学研修」を企画運営しています！

DX人材・データサイエンティストなど、あらゆる業界で数字に強いビジネスパーソンの育成が求められています。ただ多くのビジネスパーソンは数字が苦手。知識習得だけでなくまずは数字に対する苦手意識克服するためのトレーニングが必要です。

長谷川　正恒 オルデナール・コンサルティング合同会社 代表社員

営業社員研修を、座学の場から鍛え、経験を積む実践の場にシフトします。

私どもは「法人営業に抜本的なテコ入れをしたい」とお考えのお客様に対し、“現場で一緒に汗をかきながら経営理念実現を目指すこと”にこだわって変革支援をする会社です。 これまで約30,000名の営業人材開発に関与してきた実績がございます。

高橋　研 株式会社アルヴァスデザイン　代表取締役 CVO

人的資本データの分析・可視化・利活用を通じて、従業員のウェルビーイング向上と企業価値向上をサポート

人的資本経営の実現に向けた施策策定やシステム導入の支援を担当。人事・人材データ分析サービスを通じた組織課題の可視化、採用・育成戦略の改善支援等の経験を持つ。

西村 友貴 エンタープライズサービス事業部 経営管理サービス第2部 兼 エンタープライズDXサービス企画部 チーフ

早期離職対策・社員定着率向上コンサルタント

「早期離職白書」の作者であり、若手社員と育成担当者への研修・セミナーを全国で実施している。 また、2015年10月よりストレスチェックサービス「りーふBiz」をリリースし、現在はメンタルヘルスケアサービスも展開中。

井上 洋市朗 株式会社カイラボ　代表取締役

給与計算と社会保険手続きをはじめ 採用・労働時間管理・解雇などの人事労務問題もお任せください。 実効性の高い実務のアドバイスをします。

人事労務管理全般を支援。給与計算・社会保険の実務対応のほか、労務相談や就業規則のコンサルティングを提供。近年では働き方改革関連法施行に伴う相談、就業規則の策定改定の支援にも注力。目指すは実効性の高いサービスの提供。セミナー講師としても活動中

山崎 精一郎 シニアマネジャー　社会保険労務士

企業で働く人たちが、「明日も会社に行くのが楽しみ」とワクワクするような環境作りを目指します。OKR・1on1・キャリア開発はお任せください！

支援が完了しても、お客様が自走できるように、「伴走型支援」を心がけています。対話を通じて、お客様の「軸」や「大切にしたいこと」を理解し、目指したい姿を共に実現します。

井上弘絵 株式会社アジャイルHR　マネジャー