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人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社

セレクションアンドバリエーション

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • 労務・賃金
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

200社以上の人事制度を実際に設計し、運用を支援してきたプロフェッショナルコンサルタント。
出版、寄稿、取材も多数。

アクセンチュア、日本総合研究所を経て現職。
大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科MBA取得
グロービス経営大学院 客員准教授
株式会社ファイズ 社外取締役
特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事

平康 慶浩 セレクションアンドバリエーション株式会社 マネージングディレクター

平康 慶浩
対応エリア 全国
所在地 港区
評価 400pt (ポイントの内訳)

人事のQ&A 回答履歴

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期中の異動や降格基準について

投稿失礼致します。 2点ご相談、確認したい事項がございます。 ①期中の異動について 弊社は上期(4~9月)・下期(10月~3月)でそれぞれ 人事考課を行い、賞与額が決定されます。 その期中でも職場異動、役職昇格降格が多々ある環境となっており、 異動者の評価に対する明確な基準がなく、 「新・旧上位者...

研修受講歴の開示について

ご相談させて頂きます。 社員の研修受講歴は、部門別にExcelで管理しております。当部門は現状は社員には開示しておらず、管理職のみ閲覧可能な状態としています。各社員がタイムリーに自分の研修受講歴を確認できるようにしたい考えていますが、そもそも研修受講歴は、社内であれば開示は問題ないでしょうか(=当...

マネープラン・キャリアプランがテーマの研修につきまして

いつも拝読させていただいております。 弊社では5年次社員対象に「マネープラン・キャリアプラン」の研修を実施しております。 ライフイベントの機会が増える5年目社員にこの研修を受講してもらうことで、若手社員の退職を防ぐのはもちろんですが昇進意欲を引き出しモチベーションアップを図る狙いです。 主な内容...

親会社と子会社の関係

1.親会社は当社の株式の80%を保有しており、当社役員の人事権も有しております。 2.その親会社から当社の意向に合わない(役員の過半数が賛同しない)事業方針が打ち出され、当社にその実行を求めてきました。 3.定款や取締役会規程では重要な事業方針は当社の取締役会で決議することとなっておりまして、もしこ...

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