カブシキガイシャジェイフィール
- モチベーション・組織活性化
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- マネジメント
- チームビルディング
どうしたら「人が育つ組織」をつくれるのか。
このテーマを中心に、様々な組織変革の支援を行っています。
人は仕事や人との関わり合いを通じて現場で成長する。アサヒビール（株）の営業経験などから得たこの考えの元、現場で一人ひとりが成長し続けることができる「場」を創り出し、企業変革を実現することをテーマとして取り組んでいる。
山中 健司 株式会社ジェイフィール コンサルタント
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 渋谷区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
- 1
人が育つ組織をつくる
第1回 あなたの職場では人が育っていますか？ 「あなたの会社との取り引きをやめます」 2000年の夏が過ぎたころ、入社2年目の私に1枚のFAXが私に送られてきた。 当時は、食品メーカーの営業担当として働いていた。 ＦＡＸの送信元は私の重要顧客。 支店長や課長、先輩と相談しながらなんとか継続し...
若手社員をどうしたらイキイキさせることができるか
若手社員をどうしたらイキイキさせることができるか ジェイフィール コンサルタント 高橋 克徳 山中 健司 １．あなたの会社の若手社員、イキイキ働いていますか？ 今の若手社員は、真面目だけどおとなしい、何を考えているのかわからない、厳しいことを言うとすぐに萎縮する、自分から主張しない...
どうしたら、人が育つ組織を再構築できるのか
ジェイフィール コンサルタント 片岡 裕司 山中 健司 １．はじめに 部下：「（上司が）自分のために時間を使ってくれて本当にありがたかった。今まで苦手意識を持って逃げていたことに一歩踏み出すことができました。自分に使ってくれた時間に見合うだけのことができているのか、正直不安ですが、これから結...
現場の人材育成、上手くいっていますか？
「色々なスキル研修を受けて、自分は人材育成をやっているつもりでした。でも、それが断片的な活動だったこと、ここまで関わる必要があるということがわかりました。」 先日、半年間の人材育成研修に参加したマネジャーの一言です。 ＊この研修では育成のやり方を学ぶだけでなく、半年間1人の部下と徹底的に向き合...
- 1