採用戦略をゼロから見直し、貴社の将来人材を獲得する

1.普通のやり方だけでは、採用できない中堅・中小企業

　2019年の「300名未満の中堅・中小企業の有効求人倍率」は9.91倍（1人の求職者に対して10社が求人を行っている、空前の売り手市場）

　中堅・中小企業の採用環境はかなり厳しい状態にある。

2.積極的な取り組みにも関わらず、採用がうまくいかない会社が後を絶たない現状が“現在の採用環境”と言えます。

●人手不足の拡大
生産年齢人口は2015年の7,629万人から2020年223万人の減少が見込まれており、IT技術の活用による省人化や、働き方改革による就業スタイルの多用化等も進んでいますが、全くヒトが不要というビジネスを構築することは、中堅・中小企業にとっては困難であり、結果として人手不足が解消されるまでには至りません。

●求人の増加
総務省が2018年1月に発表した2017年の完全失業率は2.8%であり、1994年以来23年ぶりに3%を割り込みました。
これは、働く意思があれば職に就ける完全雇用の状態を示します。

●大都市への人材流出

だからこそ、今、採用戦略をゼロから見直す時期と言えます。


3.中堅・中小企業が採用を成功させる3条件（採用成功企業を支える採用戦略3条件）

（１）マーケティング力
「誰に（学生・求職者）・何を（わが社）・どのように（媒体だけに依存しない方法）・顧客価値（働く人にとっての価値）を提供する」というストーリーを設計する。

（２）チーム採用力
自社らしい表現で相手に正しい情報を伝え、自社に合う人材かを判断し、欲しい人材をクロージング。採用活動をチームで力強く推進する。

（３）ブランディング力
これまでの「集める」採用活動から「集まる」企業となるべくアウター・インナーそれぞれのブランディングを設計する。