『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

臨床心理士と考える、離職防止につながる1on1の実践法～目的に合わせた面談の流れを紹介～

京都大学大学院出身で臨床心理士の資格を持つ心理学の実践研究者でありながら、100社以上の組織分析やコンサルティングを行っている講師の佐藤より、効果的な1on1の実践法をお伝えします。

「新人研修の成果」をどう定義する？ ～変化の時代における研修設計とは～

1割はなくならない。令和時代のハラスメント対応を身につける

1割はなくならない。令和時代のハラスメント対応を身につける

使う言葉を選ぶだけで組織力を上げる極意

組織力を上げるための方法として、相手が納得する効果的な言葉を選ぶ方法をご案内いたします。対話力と信頼関係を上げる方法として、相手に効果的な言葉は何か、そしてどう選べばいいのかの極意をお伝えします。

【無料オンラインセミナー】～環境変化の中でも成果を生み出すマネジメントとは？～ 不確実性の高い現実の中でのマネジャー育成

成果を出すマネジャーが身に着けているものは何か？マネジャーの育成にはどのような考え、方法が有効なのか。多くの企業で幹部育成に関わってきた私共の経験、実践からの知見をもとにお話しさせていただきます。

コンサルティングファームが実践する 離職防止の分析と施策のつくり方

【無料オンラインセミナー】客観的に組織の状態を可視化し、組織／個人のパフォーマンスを高める 「初めてのエンゲージメント調査　～エンゲージメントを高めるコツ～」

昨今話題の「エンゲージメント」。「エンゲージメント」をわかりやすくご説明しながら、エンゲージメント向上の取り組みに欠かせない「エンゲージメントサーベイ(調査)」の活用法を、事例を交えて徹底解説します。

野田 稔 教授に伺う ミドルシニア問題の本質〜地に足のついた課題解決に向けて

【見逃し配信有】 ミドルシニア問題を解決するために、押さえておかなくてはならない重要事項とは何か、問題解決のために行うべき施策として、何を行うべきなのか。本質に立ち返って、しっかりと議論していきます。

なぜ入社後にエンゲージメントは低下する？ キャリア初期の落とし穴と新人フォロー戦略

経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

他社交流トレーニング企画【対面開催】 ～人材を活かしチームで高い成果を生み出せるプロフェッショナルな管理職のマインド、スキル、行動とは？～

いま管理職に求められているマインド、スキル、行動を、他社で同様の悩みを抱えている管理職との対話や相互フィードバックを通じて、管理職としてのＯＳのアップデートに繋げていただきます

【無料オンラインセミナー】～新人時代から若手時代にかけての成長の分かれ目は？～ 環境変化を前にしても自走する若手社員を生み出すポイント

いい人材を採用できているのに、数年たつと小粒になっているとお悩みのご担当者、新人・若手育成がチグハグになっているとお感じのご担当者、新人育成が後の活躍人材をつくると考えているご担当者はご参加ください。

【無料オンラインセミナー】活躍するマネジャーの基本知識と思考方法を学ぶ 公開型「マネジメントの基本を学ぶ管理職基礎研修（Ｍ－ＢＬ）」ご紹介セミナー

マネジャーとして継続的に成果をあげるための、過去の経験則や研究結果を集約した知識を学習する研修「M-BL」をご紹介します。新任・既任管理職にはもちろん、管理職候補のリーダーにも適した研修コースです。

【大阪開催】～どこを？どうして？どう変わった？～ 事例で学ぶ　中小企業管理職の育成ストーリー ～中小企業経営層向け 管理職の成長促進手法 公開セミナー～

組織運営が困難な状況に陥らないよう、管理職が期待される成果を創出するための本質的な解決には管理職のマネジメント力向上が不可欠。 実際の事例を交えながら中小企業ならではの管理職育成手法をご紹介します。

【新入社員研修体験セミナー】 　学生から社会人へのマインドセットの転換を実現する

社会人生活への移行という大きな転機を迎えている新入社員に対して、いかに効果的なモノの見方を手にする支援ができるのか？本セミナーでは、マインドセットの転換を促進する研修プログラムの一部をご体験頂けます。

2024/10/25開催│組織変革を阻む「忙しさ」の正体を見極める～取り組み事例から学ぶ「忙しさ」解消のカギ～

職場に「忙しさ」が蔓延していませんか？この「忙しさ」はどこから生じるのでしょうか？セミナーでは「忙しさ」を単なる課題ではなく、組織変革を阻む要因と捉え、根本的な解決策を取り組み事例と共にお伝えします。

メンバーのパフォーマンスを最大化し チームの業績を拡大するマネジャーをどのように育成するか？ 3つのテーマでアプローチする『マネジメントセミナー』説明会

『自己理解』『チームビルディング』『コーチング』の３つのテーマで マネジャーとしてのあり方とスキルを習得し、Well-Beingな組織を創るためのプログラムです。 好評いただいています！

一人ひとりが主役に ～マツダの組織風土変革で挑む「ひと中心」の経営とは～

マツダ初のEV車開発を牽引した 女性初の執行役員 兼 CHROが語る

【無料オンラインセミナー】有価証券報告書の開示状況と、今後の取り組みテーマを考察する 開示義務化から2年、人的資本経営はどう変わったか

人的資本開示に関する情報開示の義務化２年目で、各社の人的資本に関する取り組みの特徴にどのような変化が見られるかを紹介します。また人的資本による取り組みを成果創出につなげるポイントについてご紹介します。

コンサルティングファームが実践する 「スキルマップ」のつくり方と運用のポイント