『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

USEN-NEXT GROUPの戦わない採用 ～全社員と進めるリファラル採用の取り組み～

リファラル採用の導入初期～現在まで、 「USEN-NEXT GROUPのリファラル採用」を赤裸々に語っていただきました。

採用候補者を惹き付け、獲得するための採用マーケティング≪アーカイブ配信≫

「talentbook」を運営するPR Tableの久保氏と、採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者をタレント獲得につなげるメソッドなどをお話しします。

三井住友海上火災保険の「新たな採用の形」～新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法～≪アーカイブ配信≫

同社の採用責任者をお招きし、”MSファストパス制度”や潜在候補者と持続的に繋がり続ける”タレントプール採用”などの施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応などをお話しいただいています。

これでもう埋もれない、採用成功の方程式｜競合他社との「違い」はこうしてつくる！

同じ業界、職種、似たような事業内容、規模感の会社が数多ある中で、採用成功のカギを握っている「競合他社との差別化」。採用成功に必要な、自社にしかない魅力の見つけ方と採用ブランディングについて解説します。

目指せ！離職率０％！Z世代が働き続けたい会社に必要な3つのポイント

〈無料ウェビナー〉障がい者雇用担当者様向け 2025年以降の「障がい者雇用促進法」改正に備える 人事・労務担当者が今から行うべきコト、注意すべきポイントとは？

2024年に改正された「障害者雇用促進法」についてはもちろん、今後「障害者雇用促進法」がどのように改正されるのかお伝えします。

【6/12(木)オンラインセミナー】 合理的配慮の実現に向けた障がい者雇用のこれからとは？ ～日本における障害観の変遷から考える職場環境に求められること～

経営者様・障がい者雇用担当者様向けの充実した内容となっておりますのでぜひご参加をご検討くださいませ。

【6/12、6/18開催】いよいよ改正法成立！ 必ず知っておきたい『改正女性活躍推進法』で何が変わる？

【障害者雇用】応募したくなる求人票の作り方～エージェントが語る！求職者のホンネ～

現場依存からの脱却　組織で取り組む“自律型人材”の育成法

年間100回以上登壇しているインターン運営・司会のプロが語る！学生満足度を最大化する夏インターン運営のポイント

【人事必見】心理学的観点から学ぶ「社員の定着率向上の方法とは」

京都大学大学院出身、臨床心理士・公認心理師の資格を持つ講師から、心理学の全体像や特に人事が知るべき分野である「産業・組織心理学」の基礎知識をお伝えします。

外国人採用相談会｜今注力すべき国・採用方法・動き方がわかる！　※希望時間をご指定ください。

外国人採用について各社の状況・ご要望をお伺いし、採用活動に役立つ情報提供や最適な採用方法を無料でアドバイスいたします。

不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー｜離職対策のポイントを世代別に解説！

離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員より30分でお話しいたします。

【WEBセミナー】ミドルマネージャー育成成功のカギ！マネジメント力を向上させる7つのフレームワーク

本セミナーでは、成果を出す中間管理職に共通する「7つの再現性あるフレーム」をわかりやすく紹介します。

【大阪開催】～ 2026年度導入の可否を左右する3つのポイント ～ まだ間に合う！ 2026年度導入に向けた人事制度改定の進め方

人事制度改定のプロジェクト立ち上げから、制度づくりのプロセスまで、実例を交えながら全体像を分かりやすく解説するとともに、2026年度導入の可否を左右する3つのポイントと取り得る対策について紹介します。

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「ビジネス読解力向上」のポイントをまとめてお伝えいたします。

パワハラ対策、2025年最前線　もう部下指導に悩まない！ 「パワハラのグレーゾーンを見極める技術」 パワハラ防止に効くグレーゾーンの判断力・マネジメント力を学ぶ

研修企画担当者の皆さまへ 現場の指導する様々な立場の方に、職場の指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断に必要な着眼点を身につけ、最新の部下指導法などの情報提供を目的とした内容です。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

【Part2】人的資本経営の実践と未来～ビジョン実現のための人材戦略～

人事の未来を変える"HRBPの機能化"戦略人事で経営と現場をつなぐ ～人的資本経営の実践へ向けたHRBPを機能させるには～