事業と従業員の成長をともに達成する セイコーエプソンの人材戦略

【オンライン開催】事例解説　1からはじめる「65歳定年延長・70歳継続雇用」人事制度改革

シニア社員の活躍を促進する、各社の実態に合った定年延長・継続雇用制度改革の進め方 「定年延長」をテーマにした書籍を手掛けた講師が、企業の実態に合った人事制度改革の手法を提案します！

ロート製薬 高倉氏に聞く、事例と課題「個人と会社の共成長と変化し続けるHR」 | HRナレッジセミナー＜DAY3＞

人的資本経営が唱えられる中で、これまでの取り組みやロートでの個人と会社の共成長、HRが変わっていかなければならないポイントや担う役割についてお話しいただきます。

【オンラインセミナー】 お客様事例に学ぶ、人事評価に潜むリスク！ ～経営層・人事担当者が抱える人事評価運用の課題と解決策～

正しく行われていれば、社員だけでなく会社の成長にとても有効、かつ重要な人事評価。しかし、その反面、常にリスクをはらんでいるのも事実です。お客様事例をもとにそんな人事評価のリスクについて考えていきます。

【参加型説明会】環境変化に適応する戦略実行力の高め方

「戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？」

中堅企業のためのジョブ型人事制度 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者の方が「ジョブ型人事制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

【超実践的】苦手な部下とも分かり合える「1on1」面談力向上セミナー

上司と部下が分かり合えない原因は「価値観の違い」にあります。1on1を実施しても、価値観に触れずに相互理解が深まることはありません。本セミナーではノウハウを紹介し、ロープレで実践スキルを習得します。

パトスロゴス社東京イベント『デジタル×人事が描く未来に向けた経営』 ～企業価値向上に結実する新人事システムをリリース～

大手企業の人的資本経営基盤システムとなる 「HR共創プラットフォーム」のお披露目会を行います。 人事戦略の羅針盤となる 「HR共創プラットフォーム」は バックオフィスの企業価値の向上を創出します。

【参加型説明会】 2つのパラダイムシフトでブレイクスルーするための戦略を策定する

戦略が実行されない根本的な原因とは？

評価者育成の原理原則 ～人材アセスメントのプロが押さえるポイント～

評価制度そのものではなく評価者育成や運用定着に焦点を当て、そのポイントについて解説します。評価者にどのようなメッセージを発信し、いかに支援すればいいのか？、具体的なヒントをお持ち帰りください。

【参加特典アリ】三井住友海上、LIXILなど DX推進事例を多数紹介！ 研修効果と効率を両立する秘訣とは？

研修に時間を取られすぎていませんか？ 通常の動画にはない「動画内クイズ」で研修担当者が楽になるオンライン教育手法をご紹介！

【東京圏以外向けオンライン無料セミナー】中堅企業のためのジョブ型人事制度

中堅企業の経営者、人事担当者の方が「ジョブ型人事制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。東京圏外のお客様との人事コンサルティングの進め方も解説いたします。

個と組織がともに勝つ目標管理

◎このような方におすすめ ・目標管理の目的について改めて理解したい方 ・目標管理制度の形骸化にお悩みの方 ・エンゲージメント向上を目的とした目標管理の手法を知りたい方

パトスロゴス社大阪イベント『デジタル×人事が描く未来に向けた経営』 ～企業価値向上に結実する新人事システムをリリース～

大手企業の人的資本経営基盤システムとなる 「HR共創プラットフォーム」のお披露目会を行います。 人事戦略の羅針盤となる 「HR共創プラットフォーム」は バックオフィスの企業価値の向上を創出します。

【アーカイブ配信あり】組織のクリエイティビティを引き出す管理職のマネジメントとは？~学術研究とUdemyの実践から学ぶ創造性の高め方~

ベネッセ教育総合研究所×東京大学の共同研究から、組織のクリエイティビティを高める管理職のマネジメントを紐解く

【超実践的】苦手な部下とも分かり合える「1on1」面談力向上セミナー

上司と部下が分かり合えない原因は「価値観の違い」にあります。1on1を実施しても、価値観に触れずに相互理解が深まることはありません。本セミナーではノウハウを紹介し、ロープレで実践スキルを習得します。

【大手企業550社以上ご支援してわかった！】 Z世代若手社員を”即戦力化”するための共通のポイントを解説

本セミナーでは、「何が原因で戦力化が遅れるのか」、「なぜ若手社員は戦力とならないのか」を深堀りした上で、 即戦力化のカギである【動画教育】のポイントとさらに効率化する手法をご紹介させていただきます。

360度評価のインパクトを高める設計と運用のポイント　～リーダーシップ開発と組織変革を加速するメソッド～

組織におけるリーダーシップ開発に向けて、360度評価をいかに活用するか、導入・運用していくうえで大切なポイントは何かについて、各社の事例をもとに解説します。

【参加型説明会】環境変化に適応する戦略実行力の高め方

「戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？」

【超実践的】苦手な部下とも分かり合える「1on1」面談力向上セミナー

上司と部下が分かり合えない原因は「価値観の違い」にあります。1on1を実施しても、価値観に触れずに相互理解が深まることはありません。本セミナーではノウハウを紹介し、ロープレで実践スキルを習得します。