企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

企業が求めるリーダーと現状のギャップはますます拡大する。これまでの研修の焼き直しではなく、ギャップを分析し、ゼロベースで施策を設計しなければならない。

やっと採用できた新入社員が活躍し、“いよいよこれから”というときに辞めてしまう。 そんな経験ありませんか？ 他社事例とみなさんの想いを基に、貴社の若手社員が長く働くためのアプローチを共に考えませんか？

働き方が変化するなか、新入社員の育成をどのようにすべきか迷っていませんか？ 新たにうまれた課題とその原因を踏まえ、次年度の新人育成ポイントをお伝えします。

《個別》サクセッションプランや次世代リーダー育成に有効な方法をお探しの方：実際にエグゼクティブコーチングを体験し、効果や可能性について感じていただき、社内への効果的な導入方法についてお伝えします。

リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・サーベイを活用したベンチャー～中小企業向けのリーダー、管理職・マネジャー育成の仕組みをご提案します。

＜このような方におすすめです＞ ・人材データ活用の手法を知りたい ・データに基づいた人材育成を実現する事例を知りたい ・どのツールが自社課題を最も解決できるかわからない

現在の社会状況を踏まえて、企業教育に、そして教育研修担当者に求められるものは何か――現在ある課題の特定から解決策まで、単なる「研修実施」ではないHRBPの動きをサポートする2回シリーズの第1回です。

会議をうまく進めるための実践テクニックや、遠隔会議での心理的安全性を高めるコツをお伝えします！

ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラムの説明会です。

＜このような方におすすめです＞ ・自社の課題は見えつつあるが、どうすれば解決できるのかわからない ・データを活用していきたいが、方法がわからない ・具体的な施策を他社事例から学びたい

「自社の管理職、何か物足りない…」そんなお悩みはありませんか。 管理職に関する基礎知識や、管理職の変容をとげた企業事例を通し、”自社の管理職には何が足りないのか”明確にしませんか。

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講義のポイント： ・「分社経営」から「グループ経営」への転換のポイント ・グループ経営事業展開成功のための打つべき手 ・グループ経営のガバナンス強化策

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普段とは違う環境と制約の中、チームで課題を解決しながら35㎞の踏破を目指します。 踏破の過程で極限状態だからこそ出る素の自分に気づき、 自分自身のリーダーシップを醸成します。