企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

「AI、量子コンピューターとは一体何か？」「自社の事業にどう取り込み、生かすことができるか？」AIと量子コンピューターの入門から応用まで、分野を代表する研究者を招いて講義を行います。

言われないと動かない、自分で考え行動しない他律･他責人材にお悩みの経営者、育成担当者、管理者の方に！ 「自律型人材が育つ、伸びる、活きるマネジメントのあり方と部下への働きかけ方」についてお伝えします

入社何年目がもっとも大切か？ 私たちは「３年目の節目」だと思っています。 本セミナーは、３年目で何を教え、どんな方向づけをすればよいか？人材育成手法をご紹介します。

組織を生産的に動かすのはリーダーの力量次第。 その原点である「質の高いコミュニケーション」を、「指示力」「フィードバック力」「質問力」の視点から、演習を交えて会得頂きます。

ヤフー、モノタロウ社、日清食品社での1on1導入のポイントをご紹介いたします。

まだあまり知られていないコンサルティングファームの人材育成の仕組みについて、研修、OJT、評価など、多面的にリーダー育成のポイントをお伝えします！

本セミナーでは、経営人材育成の選抜の仕方やテーマ設定の仕方、どのようなプログラムを使って教育することが効果的かなど、具体的な事例をもとに、 経営幹部の効果的な育成方法を解説します。

言われないと動かない、自分で考え行動しない他律･他責人材にお悩みの経営者、育成担当者、管理者の方に！ 「自律型人材が育つ、伸びる、活きるマネジメントのあり方と部下への働きかけ方」についてお伝えします

「６つの話題構成パターン」で自分の考えを瞬時に整理して、相手に伝える・説得できる

このような企業様にはおススメです □ 若手社員が少なく、教える人材もいないため、伸び悩んでいる □ 若手社員のモチベーションが低下している □ 若手社員がキャリアビジョンをもてていない

世界で3000万部売れたビジネス書でもあり、世界の名だたる企業でも導入され、 その発展の基盤を築いてきた「7つの習慣®」 その成功の原理原則を企業の管理職が実践したらどうなるか？是非ご確認下さい！

会議の基本デザインから、発散・収束のプロセス進行、問題人物への対処、対立マネジメントまで、ファシリテーションの基礎から応用までを2日間で学べます。

変化の速い、不確かな環境下において成果を出し続ける管理職の共通項はなんでしょうか？ シリコンバレーのＩＴ企業が実践する「デザイン思考」の基本的考え方から、アウトプットの仕方まで必見の９０分です。

様々な企業で実施しているリーダー育成プログラムの事例紹介と４つの研修（①リーダーシップ、②コーチング・フィードバック、③ファシリテーション、④MBAスキル）をご体験頂けるセミナーです。

➀働きがいあふれる組織風土を現場にもたらしたい ②働きがいを現場に育む研修講師として事業を営みたい ③働きがいを現場に育む管理職・ファシリテーターとしての力量を上げたい

大げさなシステムや研修で「働き方改革」を推進しようとされていませんでしょうか？講師が自分でも実践しているノウハウをご紹介いたします。ぜひ自社にお持ち帰りいただき、すぐにやってみてくださいませ。

競争を煽り、マネジャーも評価が大変で、説明責任に苦しむ、従来の目標による管理MBOを、やりがいと成果を引き出すコーチング＆人材開発型パフォーマンスマネジメントに転換する注目のコースです。

時間的に制約がある中でも、 若手に対して計画的に挑戦的な仕事（修羅場）経験をさせて成長につなげたいとお考えの 経営幹部・人材育成部門ご担当者へ

このような方々におすすめです □ 顧客と従業員を惹きつけるミッションとビジョンを立てていない □ 組織の生産性を見える化できていない □ ホームページの活用、ブランディングができていない