入社3年目は
「自律志向で伸びるか」
「他律・他責に傾くか」
どちらに向かうか…成長の分岐点となり始める重要な成長ステージです。

分かれ目となるキーワードは「自律」と「他律 他責」です。

入社３年目は「自律」を方向付ける重要な成長ステージです。

そこには「他律 他責」を方向付けてしまうさまざまなリスクが存在します。

一方、教育は二の次に、そして現場任せになっています。


本動画では、なぜ若手社員の育成がうまくいかないのかを
若手社員を取り巻く状況、他律 他責を育ててしまう関わり方を通じて
詳しく解説しております。　

※本配信は3/25開催「『自律型』若手社員育成セミナー」の動画配信の前編です。
続きは「【後編】自律型の若手社員を育てる3つのポイント~入社3年目は成長を方向付ける重要なステージ！~２．若手社員を育成する３つのポイント-基礎編」を是非ご覧ください。

後編の視聴をご希望される方は弊連盟セミナー情報ページよりお申し込みください。

■こんな方におすすめ：
・主体性のある人材を育てたいが、現実には”指示待ち”や”当事者意識が希薄”な言動が目立つ
・新入社員教育は実施しているが、そのあとはOJT任せにしている
・職場に人材育成を委ねているが、管理者の部下育成指導力に不安がある
・自律型社員を育成したいが、どこから手をつけたらよいのかわからない

■セミナーご参加者様の声(一部抜粋)
・「自律」と「他律 他責」という視点で若手社員教育を捉える大切さを学べた。
・「他律 他責」への対応方法が間違っていることに気づき、大変参考になった。
・若手というタイミングが教育上、非常に重要な意味を持つことに改めて気づかされた。

自律型若手社員の育成にお悩みの皆様必見の内容となっております。
ぜひご視聴くださいませ。

※同業（ＨＲビジネス）および、個人の御参加、資料請求は御遠慮ください。
　また、弊連盟が同業・個人と判断した場合、御断りさせて頂く場合がございます。

「若手」時代は分岐点