思えば、コロナ前から、今の管理職は不運でした。

 

上からは強制的なマネジメントを受け、理不尽に耐えて管理職になったのに、

今度は部下の気持ちを考えて、育成しろと言われる。

自分が受けてきたことと、真逆のマネジメントを要求される。

 

成果をあげろ、部下を育てろ。部下のメンタルケアをしろ。

 

部下も調子に乗って、「ウチの管理職は、私たちの気持ちを汲み取ってくれません」と訴える。

 

コロナになってからは、部下の姿も見えないのに、部下の主体性を引き出すと言われる始末。

 

管理職も人間です。

「何でもかんでも、私たちに要求しないで下さい。」と言いたくなるのではないでしょうか？

 

今こそ必要なことは、管理職をサポートするメンバーの「フォロワーシップ」です。

 

チームの成果は、管理職だけの力ではありません。

中堅や若手も、もっとチームに貢献できるはずです。

 

良い「フォロワー」になることは、良い「リーダー」になるための準備でもあります。

フォロワーシップとは、権限を持たないメンバーが発揮するリーダーシップとも言えます。

 

いま一度、若手や中堅が、フォロワーシップを学ぶ機会を設けてみませんか？

 

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研修で実際に実施する演習も一部体験頂きながら、フォロワーシップ能力の向上についてご紹介します。

【当日のプログラム】

１）フォロワーシップの効果

２）フォロワーシップ２つのスタンス

３）フォロワーシップ４つの行動

４）研修の全体像紹介