POINT1：継続的な社員の育成をすべき理由

・いまさらですが、人口減少
・今いる人材の能力を高める必要性
・会社による人材育成は社員のロイヤリティーに
・採用活動で志望度を上げる利用法

POINT2：学びを効果的にする方法

・一度教えただけで理解し、行動を変えられる社員はレア
・学習効果を得たければ、繰り返し繰り返し何度も何度も
・同じことを同じように伝えると、、、耳タコ
・社長や上司の言葉は、信頼度が低い？
・ウチの会社の常識＝世の中の常識 を腹落ちさせる手法
・読解力が弱いなら、映像を活用すべし

POINT3：私が感じていた、eラーニングの課題

課題1）学んでほしい社員は使わず、もともと自分で学んでいた社員が活用する
課題2）選択肢が多い⇒経営陣が学んでほしいものが観られていない
課題3）人格にフォーカスしたeラーニングコンテンツ 説得力があるものがない

POINT4：継続学習システム『ハビスク』をお薦めする理由

・私の感じていた課題をすべて潰した学習システム
・社長/経営幹部が言いたいことを代弁するコンテンツ
・社員教育するために、準備する必要なし
・社長/経営幹部は、これだけやればOK