Well-Beingなメンバーは、
創造性 300%
売上 137%
生産性 131%

カリフォルニア大学リバーサイド工心理学部教授ソーニャ・リュボミルスキー、ミズーリ大学心理科学部教授ローラ・キング、ミズーリ大学心理学部特別教授エド・ディーナーらが、225件の学術研究について詳細なメタ分析を実施した結果から（ハーバードビジネスレビュー2012年5月号）

 

マネジャーは、昇格することで生まれるわけではありません。

マネジャーとしての自分自身の役割を認識し、
自分らしいマネジメントスタイルを構築・発揮することで
マネジャーとして成長していきます。

このプログラムでは、新任のマネジャーに対し
プレイヤーからマネジャーへと変わる意識形成のきっかけを創ります。

『自己理解』『チームビルディング』『コーチング』の３つのテーマで
マネジャーとしてのあり方とスキルを習得することで、
チームメンバーが高いパフォーマンスを発揮することができる
Well-Beingな組織を創るプログラムです。

 

対象：新任マネジャー　※組織をまとめる役割を担う人材

 

＜自己理解＞
マネジメントにおいて、まず必要となることは「自分を知る」ことです。
自己理解した上で、他者を理解することができます。

「DiSC理論」を活用し、自分自身の行動特性を客観的に把握するとともに、
他者理解を図ります。

＜チームビルディング＞
チームをまとめていく、成果を出すチームを創るために、
マネジャーがなすべきことは何のかを考えます。

チームのミッション・ビジョン・バリューを設定し、
目標に向けて行動するチームを創ります。

＜コーチング＞
メンバーひとりひとりとのコミュニケーションは、
マネジメントにおいて欠かせません。

メンバーのモチベーションを引き出すコミュニケーションスキルとして
「コーチング」を習得します。

 

説明会では、プログラムの詳細と、HRLLCのマネジメント育成の考え方について共有します。

 

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＜ご参加にあたって＞

☆受講される方にのみ、ZOOMミーティングのURLをご案内いたします。

☆カメラＯＮでご参加ください。表示されるお名前は、仮名・ニックネームでも構いません。

☆企業の経営層、人事部門、マネジャー層の方を対象としたセミナーです。個人の方、同業他社の方はご参加いただけません。