時代はテレワークに大きく舵をきりました。

オンライン営業やオンライン研修の定着、新卒や若手社員の「テレワーク」志向を
考えると、コロナ終息後においても、完全にビフォーコロナの働き方に戻ることは
ないでしょう。企業として、元に戻そうとするのではなく、新しい世界を作ること
を目指す方向に対応するのが良いように思います。

「スケジュールを出せ」「業務報告をあげろ」という”監視型の目標管理”ではなく、
今まで以上に、”自律性を引き出す管理職のマネジメント力”が求められます。

管理職にとって、特に大切な
○リーダーシップ
〇PDCA
○コミュニケーション
○問題解決

に焦点をあてて、必要なことを考えます。

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☆腹落ちする☆BPASS
サーベイをフィードバックとして外面的自己認識の理解を深め、自分なりの管理職像を見つけて目標設定します。

☆実践できる☆
管理職の役割を果たすために、特にリーダーシップ、コミュニケーション、及び問題解決に焦点をあて、
さらにテレワーク時代にも実践できるPDCAのスキルを習得します。

■Point１■
豊富なツール、ノウハウにより、自らの特性に『気づき』それを基に『自己変革』のための目標を策定
■Point２■
現実的にビジネスシーンで起こりうる多様な問題（ケース）に関してグループ討議により解決策を発見し、
考えるスキルのパワーアップ
■Point３■
役員経験者、管理職経験者が、現実のビジネス遂行上のポイントを実体験に基づいて解説
■Point４■
いろいろな企業の管理職の方々が参加されるので、他社の管理職の悩みややり方を知ることができ、
ご本人の世界が広がることも有益

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今回は、オンラインでの開催です。
『意見を共有し、整理し、一緒に解決していく』ためのオンラインの問題解決手法もお伝えします。
管理職として悩んでいたことを一つ一つクリアにし、解決していきましょう。

自らがどう動くべきかにつき「気づき」「考え」「自律型管理職への意識変革を決意」
を体感してください。

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直近の公開講座のコンテンツに対する受講者評価のランキング
（弊社アンケート調べ 5点満点評価）

・研修全体の満足度　　     平均4.4
・講義内容の分かりやすさ　　 4.6
・講義内容についての評価
　　異業種交流の効果　　　　　4.4
　　マネジメント力の洗い直し、各自の自己認識　4.7
　　管理職とは何か　　　　　  4.7
　　リーダーシップとは何か     4.7
　　問題解決力をパワーアップ　4.8
　　組織運営力をパワーアップ（コミュニケーション）  4.6
　　組織運営力をパワーアップ（コーチング）　4.1

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