コロナ禍の発生以降、
人材育成の分野では、"手法"についての議論が非常に活発になりました。

オンライン・対面をどう組み合わせるか、
eラーニング等の教材をいかに活用するか、
将来のリーダー人材のグローバル・マインドセットをどのように高めるか。
効果面を強く意識して施策をデザインする力が問われています。

今後は手法・形式のデザインだけでなく、
自組織の各部門に不足している要素を補うために
育成コンテンツを戦略的に活用し、
組織全体の開発をプロデュースする力が必要になります。

例えば対象者と育成コンテンツには、以下のような組み合わせが検討できます。

・海外法人人事マネジャー x 経営戦略概論： 自社の戦略をトップレベルから、かつ具体的に理解し、人事政策・人材育成に活かす
・海外法人社長 x 組織論： グローバル組織のあり方を学び、本社と現地法人の戦略的関係性をレベルアップさせる
・海外拠点マネジャー x 問題解決の技法： 自社のグローバルな課題を抽出し、問題解決の技法で解決策を導き出す
・国内マネジャー x 海外拠点マネジャー x 異文化ケース： 異文化マネジメントのケースに取り組み、グローバル・マインドセットを鍛える
・エンジニア主任層 x マーケティング概論： 顧客理解と価値提供の手法を学び、商品開発に活かす

これらは集合研修はもとより、数時間のワークショップを複数回行うオンライン型でも実施が可能です。
そして、それらの成果は実務に直結する、効果性の高いものであると言えるでしょう。


今回は当社パートナー講師の松浦 恭也氏にご登壇頂き、
どのような組み合わせが検討できるか、ワークで実際にご検討いただく機会も設け、

これからの人材育成に求められる"組織開発プロデュース力"、
具体的な手法として『分野別カスタマイズワークショップ』ついてご解説をいただきます。

第一部では当社代表福田より人材育成最新動向をお話しいたします。

こんな方におすすめ

・今までのやり方ではなく、より自社の課題に沿った施策を実施したいと考えている
・戦略的な人材育成施策の運用法を探している
・効果的な研修の設計方法を探している

【実施情報】

ウェブ会議サービス『 Zoom 』の使用を予定しています。

※特別な登録不要
※ご受講に必要な機材：パソコン、ヘッドセットまたはマイク付きイヤホン、Webカメラ(推奨）

お申し込み後、当社にて参加リンクを送付いたします。

※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております。