【概要】

多くの企業が全社方針に基づき、部門方針書の作成を進めていますが、その部門方針書を活用できている会社はそれほど多くありません。
部門方針書が活用できていない理由は、それが正しく作られていないからです。部門方針書が正しく描けないと、部門のマネジメントも、目標管理の運用も、戦略の実現も思うようにはいきません。

それでは、どのように部門方針書を描けばよいのでしょうか。
本セミナーでは、戦略コンサルティングファームとして多くの企業の部門方針書作りをサポートしてきた事例をもとに、全社戦略に基づき、部門メンバーを牽引するための、部門方針書の描き方を解説します。

【このようなお悩みにお勧めのセミナーです】
・部門方針書は作っているが活用できていない

・正しい部門方針書の書き方を学びたい

・テレワーク下におけるマネジメント課題を解決したいが、コミュケーション強化以外検討できていない

・メンバーにもっと自立的な活動を求めたい

【当日の内容】

・コロナ禍がもたらした職場環境の変化と組織への影響
・今、マネジャーに問われる能力とは？
・「マネジメントマップ（部門方針書）」の描き方
・組織と個の成長の同期化に向けた1on1活用法
・質疑応答

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【備考】

・同業社様のご参加はご遠慮いただいております。

あらかじめご了承くださいますよう、お願いいたします。