■若手社員の主体性のなさは若手だけの問題ではない？

「最近の若手は主体性がない」という人がいます。本当でしょうか？主体性をひきだすコミュニケーションができていないだけではないでしょうか？

人手不足が深刻化する中、管理職者やリーダーは「最近の若い人とのコミュニケーションは苦手」などと言っている場合ではありません。若手社員とのコミュニケーションがうまくいかなければ、企業の未来を担う人材を失ってしまうのです。

大学生や若手社員の主体性をひきだし、組織の目的に向けてどうすれば動いてもらえるのでしょうか？

 

■大学生主体の運営で中高生の修学旅行を企画・運営する会社の「大学生を本気にさせる」コミュニケーションのコツ

今回の講師は年間300人以上の大学生が関わるプロジェクトを取りまとめ、大学生が主体となって、中高生向けの修学旅行を企画・運営する株式会社アンド・ネイチャー 取締役 藤井崇氏です。採用担当の方はもちろん、企業の人材育成に携わる方も是非ご参加ください。

 

■当日の流れ

１．大学生が主体となって行う修学旅行プロジェクトとは

２．大学生の意識と行動が変わる瞬間

３．組織の目標と大学生のやりたいことを調整するポイント

４．参加者のみなさまの質疑応答とフリーディスカッション

 

■こんな方におすすめです

・大学生や内定者とのコミュニケーションに悩んでいる採用担当の方

・入社後の学生から社会人への切り替えの教育に課題を感じている人事担当の方

・若手とのコミュニケーションが難しい職場になっていると感じている方

 

※当社の競合にあたる企業の方には参加をご遠慮いただいております。予めご了承ください。