（経営幹部）

・会社の施策を腹落ちさせるために有効な手段だと感じた。
・経営企画、人事労務、採用担当などの事業責任者として模擬経営会議をすることで
　部署間連携の難しさや重要さを体感させるにはいい機会だと感じた。
・会社方針を踏まえながらも自身の信念を貫き通す楽しさを体感できた。ぜひ全社イベントに取り入れたい。
・事業強化や人員増加の前に「エンゲージメント」が重要であることに気づけたのは大きかった。
・メンバーと会社について考えるいい機会になった。
 

（メンバー）

・一社員として自社の経営について、社員同士で考え意見しあえたことは新しい発見につながった。
・売上ばかりに目を向けてしまいがちだったが、その他の要因が掛け合わさって結果がでることをゲームを通して体感でき、
　納得感があった。
・組織を成長させるための優先順位がわかった。

これらはすべて、組織強化のために開発した
「働き方改革」ビジネスカードゲーム体験後の感想です。

「働き方改革」ビジネスカードゲームでは、チーム内メンバーが、経営企画、人事労務、採用担当のほか、
総務、マーケティング、システム等の事業部責任者を担当しながら経営会議を重ね、
投資やイノベーションによる生産性向上とともに、個人の意欲や能力を存分に発揮できる環境を整える施策を打っていきます。

働き方改革をテーマとした施策（60個）を実施意思決定する中で、自分自身、どのような組織を作りたいか、
何を大事にして働いているのかを考える機会をご提供します。
 

今、「生産性」を上げて働ける環境を実現するため、多くの企業が「働き方改革」に取り組み始めています。

貴社では働き方改革に取り組み始めていますか？
それとも取り組み始めたいけど、まだ状況が整っていない、もしくは取り組む余裕がない状況でしょうか。
 

『働き方改革』とは、残業抑制や多様な働き方を実施するだけではなく、
組織のステージを１つあげ、組織を強くするために行われるべきだと考えます。

すでに働き方改革に取り組んでらっしゃる方も、これからの方も
ぜひ「働き方改革」ビジネスカードゲームを体験しにいらっしゃいませんか？
 

組織づくり、人づくりにおいて、今まさに大きな転換期をむかえる中、
本セミナーでは、

・働き方改革とは何か。
・働き方改革にはどのような施策があるのか。
・自分が理想とする組織はどのようなものか。
・そのための優先順位とは。
・組織強化するための課題とは。

を「働き方改革」の体感ビジネスカードゲームを通じて、皆様と共に考えていきたいと思います。
 

▼こんな方にオススメ

・組織（部門）が目指すべき方向に対して対話する機会が少ない
・組織開発・人材育成に携わっていて新しいソリューションを探している
・組織強化するのに、何から取組み初めていいかわからない
・自社の課題を明確にし組織開発を進めたい。
・優秀な人材の採用、若手の離職に課題がある
・「働き方改革」をどう進めればいいのか悩んでいる
 

▼ビジネスゲーム「働き方改革ゲーム -NEWONE-」について

今、最も関心を集めている「働き方改革」をテーマにしたビジネスゲームを開発しました。ゲームでは、チーム内メンバーが、経営企画、人事労務、採用担当のほか、総務、マーケティング、システム等の部署にわかれ、投資やイノベーションによる生産性向上とともに、個人の意欲や能力を存分に発揮できる環境を整える施策を打っていきます。働き方改革をテーマとした施策（60個）を実施意思決定する中で、自分自身、どのような組織を作りたいか、何を大事にして働いているのかを考える機会をご提供します。
多様な働き方を選択できる社会へ、未来への展望が持てる社会へ、全社的なコミュニケーションを図りながら、「働き方改革」の本質に迫ることが出来るビジネスゲームです。