☆☆☆　人事制度の基盤は「役割」　☆☆☆

【多様な人材が活躍できる組織を作り、業績向上につなげる鍵は、役割を軸とした人事制度です】

現在政府が進めている働き方改革の大きな柱である、同一労働同一賃金、長時間労働是正の実現にも、役割を軸とした制度への転換は不可避です。

みのり経営研究所（みのり）は、2004年の創立以来、一貫して人事制度の基盤は「役割」であると提唱してきました。

役割を基にした制度とは、いわゆる「ヒト」を評価し、処遇するという職能資格制度に対し、一人ひとりの社員に期待する仕事の全体像を役割として定義し、この役割をどれだけ達成したかを評価し、報いていく仕組みです。

 

【ご要望にお応えして開催決定！】

このセミナーは、本年5月に開催した役割分析の手法をお知らせするセミナーの続編となります。

5月のセミナーでは、どのように一人ひとりの役割を定義するかをご紹介しました。その際、多数の皆様から、「役割を評価や処遇に結びつけていく仕組みを知りたい」とのお声をいただきました。

今回のセミナーでは、定義した役割に基づいて、どのように役割の大きさを測定し、役割に基づく人事制度を構築してゆくかの、全体像をご説明いたします。5月のセミナーを受講されなかった方々にもご参加していただけるよう、役割定義の手法にも触れます。

 

【お勧めポイント】

役割を基にした人事制度は、「働き方改革」には欠かせない考え方です。「働き方改革」を成功させるための人事制度はどうあるべきか、とお悩みの経営者、人事担当者の皆様の一助となることを期待しています。

 

【参加者の声】

　これまでのセミナーアンケートから、参加者の声をご紹介いたします。

• 経営トップの貢献責任からトップダウンで展開することで、役割/組織が体系的・網羅的になり、経営戦略実現を支えることが可能となることが理解できた。
• 目標管理制度を導入しているものの、その設定に対するフィードバックをうまくできていない現状があたので、今回の手法はぜひ取り入れてみたい。
• 基本的な手法を一から学べた。
• マネジャーの育成や、各社員の成長につなげることができる可能性を見た。
• いわゆる、業務分掌がいかに曖昧なものであるかを認識できた。
• 個々の役割が不明確なので、定義付けに役立つと感じました。
• 働き方改革には貢献責任の明確化が重要であることが理解できました。
• 「貢献責任」がなんであるかを考えずに、個人の感性やコミュニケーション能力に依存して人事評価が行われていることに気がつきました。
• 会社の制度作り、各社員の目標設定等に特に役立つ内容でした。