生成AIの普及は「業務効率化」だけでなく、従業員一人ひとりの働き方や人材マネジメントの在り方そのものを変えつつあります。
アメリカではすでにAmazonが昇進要件に「AI活用実績」を組み込み、MicrosoftやGoogleが評価制度に「AI習熟度」を反映するなど、AIを前提とした人事制度改革が始まっています。
日本企業も、採用や定常業務の自動化にとどまらず、評価・報酬・教育制度をどう変えるかが問われる段階に来ています。

本セミナーでは、2026年を見据えた「生成AI時代の人事制度＆人事部門行動改革」の方向性を提示します。
グローバル事例を紹介しながら、評価制度や報酬水準へのAI活用のあり方、人事部門自体がAIで進化する行動変革の道筋を解説します。
さらに、単なる効率化ではなく「人による関わり」をどう残すかという本質的な視点も取り上げます。

■プログラム

1. セミナーの狙い
・「AIを使いこなす人材が活躍する」時代へ

2. グローバル動向と日本企業への示唆
・Amazon/Microsoft/Googleなどの事例
・日本企業における「AI活用の制度化」の必要性

3. 生成AI時代の人事制度再設計
・評価制度：成果だけでなく「AI活用力」「学習意欲」を評価軸に
・定量指標（業務効率改善件数）＋定性指標（AI活用マインド）
・報酬制度：「AI活用による価値創出」を報酬に反映
・教育・キャリア制度のアップデート
・ジョブ別・レベル別AIスキルマップ設計

4. 人事部門の行動改革
・人事オペレーションのAI化
・戦略人事へのシフト
・「人による関わり」を残す領域

5. ケーススタディ
・日本企業が2026年までに直面しうる「生成AIと人事」の課題シナリオ
・採用・評価・育成・報酬における改革の優先順位

※プログラム内容は一部変更となる場合があります。