2025年7月15日・16日、株式会社リーディングマークによって開催された「ミキワメユニバーシティ プレミアムサミット in Osaka, 2025」において、「大企業の事業と組織を変えるチェンジマネジメント ”お堅い”銀行が国内最大級のフィンテック企業・AI活用企業に進化した理由」と題したトークセッションを実施しました。

「銀行不要論」が叫ばれた危機的状況から、いかにして”お堅い”メガバンクは、国内最大級のフィンテック企業・AI活用企業へと進化したのか 。

本セッションでは、その変革の立役者である三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務 グループCDIO 磯和 啓雄 氏が登壇 。巨大組織を動かすチェンジマネジメントのリアルな軌跡と、その核心に迫ります。
自社のDXや組織変革に行き詰まりを感じている経営者、事業責任者、マネジメント層の皆様へ。停滞した空気を打ち破り、次なる一手を生み出すための実践的なヒントが、ここにあります。

こんな方におすすめ

• 組織の慣性を打破し、DX成功事例を生み出したい方
• 従来の組織変革アプローチに行き詰まりを感じる経営層・事業責任者の方
• AI革新のスピードと堅実なリスク管理の両立を目指す意思決定者

当日のコンテンツ

1.始まりは「わかりやすい成功事例」づくり
10年間300万人で横ばいだったアプリ利用者を、わずか半年で100万人増の400万人へと急増させた最初の一歩とは？ この「小さな成功」が、いかにして各部署の自発的な改善活動へと繋がる”連鎖反応”を生んだのかを解説します 。

2.キャリアと成長に関する流行理論のご紹介
4年半で総額500億円のAI投資予算を確保し 、半年で約30件のAIプロジェクトを次々と始動させた驚異のスピード経営 。リスクを抑えつつ成果を最大化する独自の投資手法「トールゲート方式」の秘密に迫ります 。

3.個性に合わせた成長促進のためのアプローチ
「会社は何のために存在するのか」を問い続け、具体的なサービスや事業変革を起点にすることで、結果として組織は変わっていく 。磯和氏が語る、変革を成功に導くための本質的なアプローチと思想を紐解きます。