＜このセミナーでわかること＞
中小企業の事業構造改革で生じる問題例
社長の孤軍奮闘状態から脱却するポイント
経営チームの育み方

＜詳細＞
事業構造改革を進めていく中で、このような問題に直面していたある企業に弊社が関わり、幹部の皆さんを入れ替えるのではなく、社長と幹部間の関係性や幹部の皆さん自身の劇的な変化を通じて、数年がかりで限界を突破し進んでいった事例をご紹介します。
この事例を通じて、事業構造改革を進める中で生じる社長の孤軍奮闘状態を突破するカギをお話したいと思います。

以下の項目に思い当たることがある経営者の方はぜひご参加ください。
1. 幹部なのに、「どうしましょう」と相談してくる。まずは自分の意見や判断を示して欲しい
2. ちょっと口を出すと、こちらの顔色を伺い正解を求めてくる。正解なんて無いと言っているのに
3. 会議で議論しても、自分が入らないと結論がはっきりしないまま終わってしまう
4. 社長と幹部との間のコミュニケーションがパターン化してしまっている。同じような指摘を繰り返しているが改善が見られない
5. 他の幹部の取り組みに対して、誰も口を出さない。おかしいと思うことがあれば、口を出して欲しいし、お互いにもっと踏み込んで乗り切って欲しい
6. 幹部同士で議論・判断する体制を作ろうとしているが、トップダウンで進めてきた流れをなかなか断ち切れない
7. 幹部を変えた方が良いのかもしれないが、そんなに人材が潤沢にいるわけではない。この幹部でやっていくしかないといつも思うが…、の繰り返し
8. 幹部やマネジャーたちに、「目線を上げろ！」と何度も指摘しているが、なかなかわかってくれない

尚、当日はオンライン上でご参加の皆さんと、画面を通じて意見交換をさせていただきたく思っています。
お忙しい中かと存じますが、本テーマにお悩みをお持ちの経営者の方は、是非ご参加ください。よろしくお願い致します。

＜対象者＞

社長ならではのご意見・ご理解をいただきたく、ご参加は社長に限らせていただきます。
※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただきます。