※こちらは、2024年4月17日開催のセミナーと同様の内容です※

■当ウェビナーはこんな方におすすめです
・大企業、大手関連企業で若手社員の離職に心を痛めている方
・特に若手社員のエンゲージメント向上に取り組みたい方
・上司のマネジメント力アップに課題感を持つ方

 
■20代若手社員の2.2人に1人が転職意向
リ・カレントが2024年に行った若手意識調査では、
20代若手社員の2.2人に１人が「直近一年間で仕事を辞めたい」と思っているという、
衝撃の事実が明らかになりました。
 
このような現状に対し、「会社を辞めてほしくない」といろいろエンゲージメント調査を実施したり、
1on1コミュニケーション施策を実施するものの、3年3割離職の数字は変わらないのが実態です。

 
■仕事を経験した後の「内省力」が不足
当社では、「経験学習力」の低下が、離職の要因だと仮説を立てています。
「経験→内省→持論→挑戦」のプロセスで、
現実の上手くいかない経験を内省した上で、どうしたら成功するか考えて持論を導き出す力です。
 
仕事内容が自分の持つイメージとずれたり、上手くいかなかったりした時に、
自分の努力不足に要因を求める傾向が生じます。
どうしたら上手くいくのかと試行錯誤するよりも、
「仕事を変えよう、所属を変えよう」と短絡的に転職を考え始めてしまうのです。

 
■「問いのマネジメント」ができる上司が若手エンゲージメントを上げる
そんな今、必要なのが【問いのマネジメント】。
 
若手の思考を「とにかくやる」から「そもそも、なぜやるのか？」へと導くことで、
主語がすべて「自分」となるので、主体性が生まれます。
主体的に考えて決めると「自己決定感」が生じてきます。
 
我々が今回紹介する「問いのマネジメント」は若手メンバーのエンゲージメント向上に直結します。
ワークエンゲージメントの因子として大きな影響を持つのは
1．自己肯定感（強みの活用） 　2．目的意識 　3．成長感
だからです。
 
自己完結でネガティブになり他責思考に陥っている若手のエンゲージメントもアップできるのです。

 
■ウェビナー内容
・2024年最新調査から考える「若手が会社を去る」真の要因は？
・離職前に行うべき「３かけ」とは？
・「問いのマネジメント」とは？
・「とにかく思考」から「そもそも思考」の効果とは？
・３つの問いが若手エンゲージメントを上げる理由とは？
 

ウェビナー当日、終了後アンケートにお答えいただいた皆様には
資料のダイジェスト版をプレゼントいたします。ぜひご参加ください。