人的資本経営・エンゲージメント向上が叫ばれる中で、経営層と現場スタッフをつなぐ「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの役割は、ますます重要になってきています。

そんな中で、「戦略が現場で実行されない」「管理職が育たない」といった課題に直面する企業が増えていますが、その根底にあるのが、“マネジメントの属人化”です。

本セミナーでは、成果を出す中間管理職に共通する「7つの再現性あるフレーム」をわかりやすく紹介します。
後半は人材育成やスキル習得の度合いを可視化するシステムの活用法についてもご紹介します。

人事部門が「組織の戦略実行力を高めるために何から着手すべきか」が明らかになりますので、ミドルマネジメント層の育成・強化を検討中の人事ご担当者様はぜひこの機会をご活用ください。

こんな方にオススメ

【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

• 具体的なマネジメント力強化施策を検討している
• 課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい　
• マネージャーたちの育成課題を明確にしたい
• 人材育成の進捗やスキルの習得度合いを可視化したい
• システムで人材育成を効率化したい