「教え込む」から「引き出す」へ。自立型部下を成長させる育成方法

新人教育を行うOJTトレーナーは、企業にとって重要な役割を担っています。
それは、新人を「自分で考え、自分で動ける」自立した人材に育てること。
OJTトレーナーとしての自覚と責任感を醸成し、新人の自立を促す効果的な指導法をお伝えします。

【こんな方におススメ】

●ＯＪＴトレーナーの方

●新入社員・若手社員の教育指導担当者

ゴールイメージ

「自分で考え、自分で動ける」自立した人材を育成するための効果的な指導法を身に付ける。

身に付くスキル

・ティーチングとコーチングの使い分ける方法
・部下を動かす「褒め方」と「叱り方」
・部下との関係構築方法と指導時間の確保の方法

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●自然災害などを理由にセミナーを中止する場合は、開催日前日15時までにホームページに掲載いたします。その場合、受講料は全額返金いたしますが、交通費などのキャンセル料につきましてはお客様のご負担でお願いいたします。

●少人数では進めることが難しい研修は、お申し込み状況によって開催を中止する場合もございます。ご了承くださいませ。

●同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。誠に恐れ入りますが、ご理解のほど宜しくお願い致します。

※※お申込者様とご受講者様が異なる場合は、要望・備考欄にご記名ください※※