【セミナーのポイント・登壇者紹介】
・第一部：尾嵜 優美（スプツニ子！）氏 （株式会社Cradle 代表取締役社長）
「構造的な壁を超えて—多様性が生み出す新たなリーダーシップの可能性」
国際的な視点を持つアーティスト兼研究者・スプツニ子！氏が、
リーダー不足の背後にある“構造的な壁”（エクイティ・構造的差別）を解説。
海外の先進事例や自身の経験を交え、
多様性を活かしたリーダーシップの可能性を探ります。

 

・第二部：石橋 真 （リ・カレント株式会社 代表取締役社長）
「心理的な壁を超えて—『管理職＝罰ゲーム』の認知バイアスを解くマネジャー育成法」
年間約120日、マネジャー候補者〜マネジャー〜部長クラスの研修に登壇する
弊社代表の石橋が、管理職自身、また彼らを取り巻く人材のアンコンシャスバイアス
（無意識の思い込み）を解説。
「管理職＝しんどい」「責任ばかりで割に合わない」
そんなネガティブイメージを払拭し、管理職を「前向きな選択肢」にするための認知転換をご紹介します。

 

【セミナー概要】
私たち人事を悩ます「管理職の疲弊感」。
「罰ゲーム管理職」がプチバズワード化している昨今。
そんなマネジメントの「負担感」「ネガティブイメージ」を払拭するにはどうすれば良いのでしょうか？

 

■管理職の感じる負担感＝「罰ゲーム」の正体
部下育成、上司補佐、業績向上、組織運営、プレイング業務、労務管理、人事評価、
業務改善、イノベーション、ダイバーシティ推進、ハラスメント防止、働き方改革…
その役割は年々増えつづけ、重くなりすぎた責任に悲鳴をあげる管理職たち。

とある調査では、「管理職になって業務量が増えた」いう回答が5割にものぼり、
その結果「残業増加、効率低下、モチベーションダウン、心身健康の悪化」を引き起こしている
という結果が出ています。（出所：パーソル総合研究所調査）

アレもコレも責任が増えると、人間は「MUST思考」に陥ります。
すると、より厳格なマネジメントスタイルになります。
メンバーを認められず、任せられず、負担感は増すばかり…
まさに負のスパイラルになってしまいます。

このような管理職の姿を見て、部下・メンバーはどう感じるでしょうか？
「こんなにキツイ仕事をするんだったら、管理職になんて絶対になりたくない…」
そう思うのが、むしろ自然ではないでしょうか。

これこそが、「管理職＝罰ゲーム」というイメージが組織に蔓延するメカニズムなのです。

 

■罰ゲームという風潮を払拭するために、我々が
　乗り越えるべき「壁」とは？
「管理職＝罰ゲーム」という状況を生み出している原因は２つ。

社会全体に存在する “構造的な壁” と、
私たち自身の認知に根付いた “心理的な壁” が、
そのメカニズムを引き起こしているのです。

 

では私たちは、この2つの壁をどう乗り越えるべきか？
そして、管理職のネガティブイメージを払拭して、次世代を担う人材が自然に生まれる組織をどう作るのか？

本セミナーでは2名の講師がこの課題を深掘りし、解決のヒントをお伝えします。