※本セミナーは、2024年8月29日開催セミナーと同様の内容です。
このような人事研修担当者におすすめ
・既任管理職への毎年の研修がマンネリ化し、変化を感じられないとお悩みの方
・組織変革が急務であるものの、ベテラン世代のネガティブな反応に直面している方
・管理職の役職定年が迫る中、次期マネジャー・リーダー層が薄いと感じている方

 

組織変革を阻む心理的な抵抗を乗り越えるには？
多くの企業が抱える課題である組織変革。
VUCA時代を生き抜くためには変革が不可欠ですが、
既存のルーティンがその妨げとなることがあります。
特にベテラン社員は、これまでのやり方を変えることに強い抵抗を感じる傾向があります。
このような「重たい組織」では変革が進まず、現状打破に悩む方も少なくありません。

ここで鍵となるのが、「次世代リーダーの育成」であり、
その中でも特に「中堅層のブレイクスルー」が重要なポイントです。

一般社員には「4つのステージ（スターター、プレイヤー、メインプレイヤー、リーディングプレイヤー）」が
存在するとされており、その中でも「リーディングプレイヤー」は、マネジメントの一歩手前であり、
組織業績と周囲を牽引する役割を担います。（※）
※「部下育成の教科書、山田 直人、木越 智彰、本杉 健、2012」より引用

つまり、ポテンシャルの高い中堅層が自身の限界を突破し、
次期リーダーとして成長することで、組織変革を牽引する人材となるのです。

 

中堅層の「まさかの嬉しい変化」を意図的に生み出す
これまでに2,000名以上の次世代リーダー育成を支援してきた当社では、
経営人事の皆様から「やって良かった」とお声をいただく印象的な場面があります。
それは、「原石の発掘」ができた時です。

・現場評価や人事期待はそれほど高くなかったのに、突如頭角を現したポテンシャル人材
・なかなか殻を破れなくても、諦めずもがき続けた結果、自信と意欲を持ち、挑戦行動が加速した人材
・卒なくこなす現状維持タイプだったが、内省と薫陶で使命感に目覚め、大きく自己変革した人材

 

中堅層を次世代リーダーとして覚醒させる「3つのポイント」
これまでの支援実績を踏まえ、私たちが重視する「中堅層ブレイクスルー」のポイントは以下3つです。

1．逆境での成功体験：ストレッチの効いた環境下で挑戦し、成果を得ること
2．経営者・上司の薫陶：尊敬する相手との直接対話を通じ、刺激を受けること
3．目的・使命の覚醒：リーダーとして内側から湧き出るWILLに気づくこと

私たちは、これら3つのポイントを研修設計に組み込むことで、
中堅層に「変化」を引き起こすことに成功しています。

 

本セミナーでは、中堅層が率先してリーダーシップを発揮し、
組織変革を牽引できる「次世代リーダー育成プログラム」をご紹介します。

当日、ウェビナー終了後のアンケートにご協力いただいた皆様には、
ウェビナー資料のダイジェスト版をプレゼントいたします。

 

ぜひご参加ください。