【上司と部下の1on1を最適化！】DiSCアセスメントで個性を見極め、信頼関係を強化する実践法

部下一人ひとりの個性に応じた1on1ミーティングを効果的に行うには、どのようなアプローチが最適でしょうか？
例えば、以下のような4人の部下がいたとしたら、どのように面談を進めますか？

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部下１　⇒ 自律性が高く目標志向が強いが周囲との軋轢を生みやすい　タイプD（主導型）

部下２　⇒ ポジティブでチームを盛り上げるが一貫性に欠け思い付きで動いてしまう　タイプi（ 感化型）

部下３　⇒ 寛容でチームに安定をもたらすが対立を避けて決断力に欠ける　タイプS（安定型）

部下４　⇒ 論理的で質の高い仕事の進め方だが周囲にも高い水準を求めてしまう　タイプC（慎重型）
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多くのマネジャーが「自己流」で1on1を進めることで、次のような課題に直面しています。

• 会話が表面的に終始し、深い対話ができない
• フィードバックが正確に伝わらず、成長を流せない
• 部下の本音を引き出せず、面談そのものが「義務」となっている

これらの問題は、「部下の個性や特性を正確に理解していない」ことが原因かもしれません。
DiSC®アセスメントは、行動特性を4つのスタイルに分類し、自分自身と相手のコミュニケーションスタイルを可視化するツールです。
「自分と異なることを大事にする人とは合わない」と思いがちですが、相手の行動特性を理解することで、より円滑なコミュニケーションが可能になります。
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「結論を先に伝え、短く要点を押さえて話すと嫌な感じじゃなかったな」
　⇒ Dスタイルの強い人はスピード重視なので、結論から話すとスムーズに進みやすい

「データや事実だけでなく、私の想いも伝えたら、やるべきことに向かってくれた」
　⇒ iスタイルの強い人は熱意を大事にするので、気持ちを通わせるとモチベーションが高まる

「共感を示しながらステップバイステップで話をしたら、納得してもらえた」
　⇒ Sスタイルの強い人は安心感を大事にするので、段階的に進むことをサポートすると前に進みやすい

「データを大事にする人だから、きちんと整理してから伝えよう」
　⇒ Cスタイルの強い人は論理と正確性を重視するので、根拠を整理して伝えると説得力が増す。
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DiSCを活用することで、部下ごとに最適なコミュニケーション手法を選び、1on1の質を飛躍的に向上させる以下の項目を学ぶことができます。

• 自分と部下のコミュニケーションスタイルの違いを可視化・理解
• 部下のモチベーションを最大限に引き出す、パーソナライズされた対話の実践法
• 1on1で信頼関係を深めるための具体的なスキル

本セミナーが、貴社の1on1導入・運用の一助となれば幸いです。ぜひこの機会にご参加ください。

＜参加費＞無料
＊同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます