貴社では「上司と部下の面談」の機会はございますか。
あるとすれば、日頃どのような場面やタイミングで行われておりますでしょうか。

例えば、定期面談、1on1ミーティング、評価面談、目標設定など、
様々なケースがあるかと存じます。
ちなみに、そのお取り組みの効果はいかがでしょうか。

面談の中では「対話」が必要であり、
部下に適切な「フィードバック」を行えるか否かが、重要であると言われております。
しかし、多くの企業様が「上司が話すだけになっている」「業務の進捗管理の場になっている」
「そもそも部下が話してくれない」などのお悩みを抱えていらっしゃいます。

上司と部下の対話は、どうすればうまくいくのでしょうか。
適切なフィードバックのやり方や押さえるべきポイントは一体何でしょうか。

本研修では、「管理職に求められる面談時のフィードバック力」について、
自社での振り返りを交えて、お伝えいたします。

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