～中小企業が採用難時代に徹底すべきこと～
定着率・生産性アップは管理職の育成力で決まる！

～中小企業経営者対象　「管理職の部下マネジメント力強化手法」　公開セミナー～

多くの中小企業で採用が進まず、人材不足が慢性化しています。現有人材の定着化、また生産性アップに向けた人材の成長を図るためには、現場リーダーである管理職の育成力がカギを握っています。しかし、中小企業経営者からは「プレイヤー業務に終始し、部下マネジメントをしない」、「結果、部下が育たず、辞めていく」といった、管理職のマネジメント不足に対する不満の声を耳にします。また管理職も「効果的な取り組み方わからない」と、悩みを抱えた状態で部下育成に臨むケースが散見されます。
組織の中核を担う管理職による部下育成が進まなければ、成果創出は難しく、経営状況は悪化を辿ってしまいます。本質的な解決には管理職の「部下マネジメント力」強化が求められます。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．管理職の部下育成が進まない背景
　・ルーティンだけではつまらない…
　・未来が見えない部下の心理状態は
　・現場を仕切る管理職が見ようとしない景色
　・「やってるつもり」で部下は育っていない
　・迷子の管理職…どこに導けば良いのか？
　・管理職の現状維持バイアス

２．育成プロセスを見直す
　・成果創出につなげるための育成とは
　・１００ｍ走はゴールがあるから全力で走れる
　・部下に「何を伝え、吸収させるか」を明確にする
　・ベースは「状況対応型リーダーシップ」の発揮

３．上司に実践を促すべき育成ポイント
　・なぜ、何のために動機づけするのか？
　・改善されないコミュニケーション…
　　フィードバックとストローク改善で心の距離を縮める
　・報連相の頻度が上下間の信頼関係に比例する
　・１on１ミーティングにおける「心理的安全性」の意味

４．管理職自身の自己育成も不可欠
　・部下育成の不易流行
　・自身の成長が部下を導く要素になる
　・上司にも「自信」が必要　　　　etc．