人事様、管理職育成ご担当者向け

エンゲージメントサーベイは実施しただけでは意味がなく改善行動を行った上でまたサーベイを実施し、
エンゲージメントを向上するためのサイクルを回すことが大事です。

メンバーがエンゲージメント高く働くために一番のキーとなる、管理職のマネジメントのあり方の見直しが重要視されている中で、ただでさえ多忙な管理職に変化を促していくにはどうしたらいいのか、課題を抱えていらっしゃる企業様が多いと思います。

メンバーと組織の結節点を強固にするための一つの手段として、日々の声掛けやかかわり方において、
感謝・称賛について注目されています。

管理職研修で管理職の方々からよく聞く声としては、

・褒めてばかりではつけあがるのではないか
・行動した結果や成果以外に感謝・称賛を伝える手法が分からない
・そもそも自分は感謝・称賛された経験があまりなく、本当に必要なのか…

という声をよく聞きます。

そんな管理職の方々を対象に、感謝・称賛についての重要性を理解し、
管理職だけではなく、メンバー側でもできることについて他社様での実施例などをもとにご紹介させていただきます。

◆こんな方におすすめ

• 管理職研修の設計について見直しをしており、具体的な内容を知りたい
• 承認・フィードバックの手法と、管理職の認知転換や行動を促す内容を知りたい
• 管理職だけではなく、メンバー側でもできることを知りたい

◆セミナー概要

• エンゲージメントサーベイ活用のあるべき姿とは
• 昨今のマネジメント環境の変化と感謝・称賛が重要な背景
• 管理職やメンバー双方でできる感謝・称賛とは？