本動画セミナーは、従業員1,000名以上の技術系企業において、
以下のような課題感を抱える経営層・人事責任者・ダイバーシティ推進担当の皆様に向けて配信しております。

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• 管理職層におけるD&Iへの理解と行動変容が進まない

• 若手・特に30代前半以下の社員の定着率が低く、組織へのエンゲージメントが課題

• 働き方改革の裏で、管理職が部下の業務を抱え込み疲弊している

• 女性管理職は一部に偏在し、組織全体としての多様性が進まない

• そもそも女性社員が少なく、育成の方針が明確でない

• 業績は安定しているが、このままD&Iを軽視していてよいのか危機感がある

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■技術系企業のジェンダーギャップを乗り越える鍵は“しなやかリーダー”の育成

VUCA時代の企業競争力は、多様な視点・価値観を融合させる組織に宿ります。
D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）を単なる制度として終わらせず、
“組織変革の起点”とするためには、行動を伴うリーダーシップの存在が不可欠です。

とくに男性比率が高く、昇進基準や働き方に独自の文化を持つ技術系企業
（建設・IT通信・製造など）では、D&I推進が進みにくいという構造的な壁があります。

本セミナーでは、NTT東日本で技術職としての現場経験と人材育成の実績を持つ
技術系ダイバーシティ経営コンサルタント・細木聡子が、
女性管理職比率を劇的に高めた成功事例をもとに、
「しなやかリーダー」の要件と育成の実践ポイントを紹介。

“ジェンダーギャップを打開できる管理職”の存在が、
組織全体に変化の波を広げていく――その具体的な道筋を学んでいただけます。

本動画が、貴社におけるD&I推進の突破口となれば幸いです。