「評価より人材育成を大切にする人事制度」をテーマに人材育成論や人を育てる仕組みについて、1on1エバンジェリストの堀井耕策さんと島森とで対談するセミナーを開催します。

まずは、堀井耕策さんの紹介から。
ヤフー株式会社にて営業企画・事業企画、人事（人材育成、組織活性、社内研修講師等）、グループ会社人事責任者（出向）を経験。2021年7月、独立。2020年からは成城大学での講師も務めていらっしゃいます。

堀井さんとの出会いは、グループ会社人事責任者（出向）の頃からです。当時、ヤフー株式会社では1on1の導入を進め、そのエバンジェリストとして活躍されていました。1on1をする側で3000回の体験、される側で2000回の体験、1on1研修講師は1000回ほど実施されています。そのころから、お互いに触発を受けながら切磋琢磨してきました。

最近、研修（グループリフレクションの導入支援）をしている企業で、評価制度を手放し、人材育成を加速する制度を導入しました。評価制度は手放すものの、逆に1on1はしっかり導入したいという要請があり、堀井さんをお呼びして1on1研修をやりました。この研修を聴講して、正直びっくりしました。企業における人材育成という同じ悩みを抱えて、それを違った切り口で表現されており、なるほど！を連呼しました。

そこで、それを皆さんにご紹介したく、このセミナーを開催しようと思いました。私が現在進めたいことの1つに、評価制度に関わる運用時間を極限まで減らして、浮いた時間で人材育成(1on1など)の時間を割くことができる人事制度を広めたいと思っています。

当日は、対話形式で、
「評価制度はいらないよね！（運用は軽めでいいよね！）」
「その分、こんな1on1を入れたいよね！」
「1on1は、このようにしたらお互いに有効な時間になりますよね！」
という対談をしていきたいと思います。

僕が考える評価制度に関わる運用時間を極限まで減らせる制度の構想と、びっくりするぐらい面白い堀井さんの1on1の話や、人材育成論や人を育てる仕組みについて熱く語ろうと思います。

お申し込みにあたっての注意事項
※個人の方、同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。