企業事例でわかる人的資本経営の考え方を落とし込んだ

インナーブランディングの実践方法をお伝えするセミナーです。

大多数の人が正社員として同じ会社に長く勤める時代から、多様な働き方・目的を持ってキャリアを積む時代へと移り変わる中、さまざまな立場や価値観で働く人たちのベクトルを一つにそろえるためのインナーブランディングが注目を浴びています。

インナーブランディングとは、企業理念や自社の価値観、文化を従業員に伝え、浸透させる活動のこと。

従業員が企業の目指す方向性を理解し、共感し、それを自らの行動として体現することによって、社内のコミュニケーション向上、モチベーションアップ、そして組織全体の一体感にもつなげていこうという取り組みです。

組織が打ち出すメッセージの一貫性が保たれることで、対外的な企業の認知度アップ、顧客の信頼獲得、結果として、市場競争力の向上や業績向上につながっていきます。実はインナーブランディングは、近年広がる人的資本経営でも重要視されています。

人的資本経営を推進していく上で、人材戦略が大きなカギを握りますが、その方向性を示した「人材版伊藤レポート（持続的な企業価値向上に向けた人材戦略の方向性を示した経済産業省の研究会レポート）」（2020年9月、2022年5月／経済産業省）において、人材戦略に求められる３つの視点に「企業文化への定着」が挙げられているのです。

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【人材戦略に求められる３つの視点】
1）経営戦略と連動しているか

2） 目指すべきビジネスモデルや経営戦略と現時点での人材や人材戦略との間のギャップを把握できているか

3） 人材戦略が実行されるプロセスの中で、組織や個人の行動変容を促し、企業文化として定着しているか

出典：経済産業省「人材版伊藤レポート2.0」

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しかし、インナーブランディングの重要性は理解できても、具体的に進めていくには、企業を取り巻く環境や各社各様の企業文化、従業員のニーズに応じて柔軟に検討し、継続した取り組みを行う必要があり、一過性のプロジェクトでは狙った効果を出すことはできません。

そこで、今回のセミナーでは、人的資本経営上でも最重要となるインナーブランディングについて、3部構成で2人の講師が深堀りして解説していきます。

ご登壇いただくのは、人的資本経営の導入支援を多数の企業で行うほか、多方面で人的資本経営に関する情報発信を精力的に行っているフォレストコンサルティング経営人事フォーラム代表・松井勇策氏。もう一人は、『士業のためのセルフブランディング』などの著作を持つ特定社会保険労務士であり働き方ブランドコンサルタントの米澤裕美氏です。

第一部は、米澤先生に、インナーブランディングの知識、企業にもたらす影響や具体的な手法・企業事例について解説いただき、第二部では、松井先生より人的資本について、組織サーベイを活用した、自社の課題の見つけ方、また、人的資本経営の指標のうち、ダイバーシティ、健康経営について、企業事例を挙げながらインナーブランディングの戦略的実践方法を解説いただきます。

第三部は松井先生と米澤先生に、実際に企業にコンサルティングを行っているお立場から、インナーブランディングの取り組みが事業や人材の採用などにもたらす実際の効果、また、企業の人的資本経営の外部開示がインナーブランディングにどのようにつながったなどについて、対談していただきます。

なお、今回、ご参加いただいた皆様に、「インナーブランディング推進ガイドブック～人的資本を生かす５つのステップ（PDF）」（全25ページ）、「松井先生オリジナル組織サーベイツール（質問票および集計表）」をご提供いたします。

インナーブランディングにご興味のある方、企業ビジョンの浸透、企業文化の醸成の重要性に気づいてはいるものの具体的な自社の活動への落とし込み方を模索されている方、人的資本経営の実践手法や事例について知りたい方、ぜひ奮ってご参加ください。

【受講対象者】

• 経営者、経営企画・人事部門などの人材戦略に携わる方
• 人的資本経営の取り組み事例をお探しの方
• 社会保険労務士など士業の方

【このセミナーで得られること】

• インナーブランディングの定義と企業における重要性が理解できる
• 自社に落とし込みやすいインナーブランディングの具体事例が入手できる
• 人的資本経営の実践手法の一つとして組織サーベイおよびインナーブランディングの戦略的実践方法が学べる

【こんな企業様におすすめ】

• 社内にバラバラ感があり、組織として一体感を出したいが方法がわからない
• 人的資本を重視しながら、企業ブランドイメージを構築あるいは向上させていきたい
• インナーブランディングの重要性は理解しており、より具体的な取り組み手法が知りたい
• 人的資本経営のもと、さまざまな人事施策を進めているが、社員の行動変容と企業文化への定着が課題となっている
• 人的資本経営の考え方を盛り込んだインナーブランディングを行っていきたい

 

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