【三井化学社 登壇】企業変革に向けたフィードバックの重要性

近年、「心理的安全性」や「ハラスメント防止」の重要性が認識される一方で、組織内や上司部下の関係性での「率直なフィードバック」に難しさを抱える企業が増えています。最近では、『ゆるい職場（中公新書ラクレ）』が話題になる等、フィードバック不全が若手社員の離職傾向にも影響を与える可能性が注目されています。

「耳に痛いことをフィードバックするのは難しい」上司側と、「適切なフィードバックが無いと自分の成長に不安を感じる」部下側、双方とも必要性は認識していても様々な心理的バイアスやスキル不足により、フィードバックが十分に機能している組織は必ずしも多くありません。

本セミナーでは、組織内での健全なフィードバック文化醸成に向けて、全管理職への「パフォーマンスマネジメント研修」および労使協調での「ボスマネジメント研修」等の人材開発施策に取り組んだ三井化学人事部片寄様、山根様、三井化学労働組合大内様と、全プログラムを担当した弊社コンサルタントの難波猛が、実際の取り組み事例や現場での事象を解説します。

当日はQ&Aコーナーで皆様の課題につきましても、可能な限り取り上げたいと存じます。お申し込み時にお書き添えください。

アジェンダ

◆第一部：三井化学の人事戦略と「パフォーマンスマネジメント研修」プログラムの取組

三井化学株式会社　人事部　片寄様、山根様

三井化学労働組合　大内様

◆第二部：健全なフィードバックを行うためのマインドセットとスキルセット

マンパワーグループ株式会社 シニアコンサルタント　難波 猛

◆第三部：トークセッション「企業変革に向けたフィードバックの重要性」、Q&A

このような人事担当者・経営者の方にお勧めします

• 組織内で健全なフィードバックを行う企業風土を醸成したい
• 社員のエンゲージメントやパフォーマンスを向上させたい
• 管理職が部下に適切なフィードバックが出来ていない
• 社員へのフィードバック不全でパフォーマンス低下や離職が発生している

※三井化学様では長期経営計画『VISION2030』実現に向けて「コミットメント・チャレンジ意識の浸透」「エンゲージメント向上による組織能力向上、企業文化変革」などの人事戦略に基づき、総合的な人事制度改革や人材開発施策を推進しております。フィードバック能力の向上はその一環として実施されました。