人的資本経営において、目指すべきビジネスモデルや経営戦略の実現のために、
・多様な個人が活躍する人材ポートフォリオを構築できているか
・多様な個、異見が受容される対話の環境があるか
ということが重要なポイントであると指摘されています。

そして個と組織が選び選ばれる関係となり、マネジメントスタイルも、トップダウン型から対話型マネジメントへ大きく変化していると言われていますが、実際はいかがでしょうか？

「コーチング研修や管理職研修で習得した対話スキルを使っているはずなのに、うまくいっていない」、「自分とは忙しさもペースも違う部下（課長）を待てない」、「つい細かく口を出してしまう」など、、、
課長の育成も含め、組織運営・活性化はどのようにするとうまくいくのか、と悩まれている部長の方は、意外と少なくありません。

本セミナーでは、
「1on1や、コミュニケーション全般、プレゼンテーションにおいて十分なスキルを持っているはずなのに、部長として思った通りの影響力を出せていない」という課題感の解決に効果的なＥＱを活用し、お持ちのスキルや知識を存分に発揮頂くためのコーチングプログラムをご紹介いたします。

当社のソリューションを用いて解説いたします。是非ご参加ください。

 【ご参加にあたってのお願い】

本セミナーは交流型で双方コミュニケーションを大切にしています。
顔出ししていただくことで、講師は皆さまの理解度に応じてオンラインセミナーを進めやすくなります。
主催者や参加者様同士、安心感を与えるために顔出しをお願いします。
同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます。