次の問題意識をお持ちの方にオススメです

• 「人事部評価」と「現場評価」にズレやギャップが生じる
• 「昇格・選抜基準」が不鮮明である
• 「昇格・選抜手法」に客観性や妥当性が不足している
• 「人選基準」と「評価制度」「育成体系」につながりがない
• 経営陣が「抜擢人事」という考え方に抵抗感を持っている
• 「期待されるリーダー像・要件」が社員に浸透していない

これからの組織成果を担うニューリーダーを輩出し続けるためには、各社で暗黙に重宝されていた人物観を書き換えていく必要があります。

その新しい人物観に対して、経営も現場も納得できる人選を推進していくにあたり、「見落としてはいけない論点」があると私たちは考えています。

本セミナーでは、その論点を各社の事例を交えながら解説するとともに、昇進昇格をはじめとする「人選」に関する自社の問題点を再点検し、「これまでとは違う人選の考え方と方法論」を導入するきっかけを提供します。