ジョブ型人事制度を成功に導くキャリア開発支援

～個人の成長を企業の成長へとつなげるためのポイント～

今後の人事制度の流れを考えた場合、現在主流となっている職能型の制度からジョブ型の人事制度への切り替えを検討する企業が増えてくることが予想されます。
しかし、単純に制度としてジョブ型人事制度を導入しただけでは、役割や職務を定義したに過ぎず、中長期視点で個人の成長を企業の成長へとつなげることは難しいといえます。

ジョブ型の人事制度では、自身のやりたいことを軸にしながらも、役割・職務は会社から与えられるものではなく、自ら拡大していくという意識をどのように醸成するかがポイントとなります。また、この意識の醸成は一部のハイパフォーマーだけではなく、全社員に共通で求められ、全社的な視点でのキャリア開発支援策がこれまで以上に重要になってくると考えます。そのためには、上司・部下という縦の関係のキャリア開発の視点だけでなく、同僚・先輩といった横の関係やメンターといった斜めからの支援も必要になってくるでしょう。
さらに、現状維持志向の強い社員に対しては、健全な危機意識を醸成しつつ、企業として考えるキャリアビジョンも選択肢の１つとして提示することが求められるかもしれません。

本セミナーでは、ジョブ型人事制度を導入するにあたり、その目的を達成するために必要なキャリア開発支援について考えていきたいと思います。

プログラム

• ジョブ型人事制度における課題とその背景
• なぜジョブ型人事制度にキャリア開発が必要なのか
• ジョブ型人事制度におけるキャリア開発支援のポイント
• Q&A

このような企業様におすすめします

• ジョブ型の人事制度や雇用調整施策などの導入を検討されている企業様
• 変化が伴う全社的な施策を実行しようとされている企業様
• 構造改革を実施中ではあるが課題感のある企業様
• 変革に立ち向かうリーダーの意識醸成手法を知りたい企業様