人事制度を改定してみたものの、その後数年しても効果を実感できないことがあります。
そのような事例を詳細に確認してみた結果、2つの理由があることがわかりました。

1つ目は、現場で制度の意図通りに使われていないこと。
その原因の大半は、管理職です。制度の目的を曲解したり、過去の仕組みをそのまま適用したりして、新しい制度を無視した運用をされてしまうことがあります。
たとえば業績に応じた賞与配分を目指したのに、評価はすべて情意効果のままなど。「評価者である自分より早く帰る部下は評価しない」と公言する人すらいたりします。

2つ目の理由は、求める人材を採用していないこと。
人事制度は、今の社員に向けてだけでなく、これから入ってくる社員への適用を考えなければいけません。
つまり採用基準とプロセスへの反映がとても重要なのです。
しかし企業規模が大きくなるほど、人事企画と採用は別部署として、タコツボ化しています。

セレクションアンドバリエーションの夕学（せきがく）セミナーでは、弊社の知見を踏まえ、短い時間ではありますが、皆様の気づきになるようなお話をさせていただきます。

「浸透していない人事制度は時間の無駄」

◆人事制度が失敗するときの典型例
◆評価者教育は一朝一夕には終わらない
　・期初に示すべき教育
　・期中に振り替えるべきタイミング
　・期末の評価前に改めて何を考えさせるべきか
　・時に評価者評価も必要
◆採用基準とプロセスへの反映　　
　・求める人材を採用基準に反映させる
　・採用プロセスには、求める人材、に面接をさせる
　・チェックリストの徹底と平仄あわせ

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