＜　イグジットマネジメント　＞　×　＜　退職者インタビュー　＞　

コロナ禍からの経済活動の再開によって人手不足が再び顕在化し、2023年2月の全国の有効求人倍率は1.34倍に達しました。求職者の売り手市場は続き働き手の確保が人事の最優先の課題となっている一方で、せっかく育てた優秀な社員が退職していってしまうという声も聞こえてきます。

採用が報われ働き手を確保できたとしても、その後退職されてしまっては、欠員の補充に留まるだけで事業計画の達成はままなりません。
この悪循環から脱却する為に、各社とも働き方改革や処遇の改善、福利厚生を拡充させるなど様々な施策を検討しています。
しかしこうした施策は採用の好条件ではあるものの、離職抑制の効果は必ずしも期待できず、むしろ待遇を上げることで、本来は会社に留まるべきではない社員が残ってしまうといったケースも想像できるだけに簡単には踏み切れません。

こうした企業の検討で共通して足りていないのが、社員が退職する「本当の理由」です。
経営者は社員がホンネで話してくれると思いがちですが、社員は円満退職を望む為ネガティブな理由を伝えずに辞める傾向があります。
離職抑制策は、社員が退職する「ホンネ」を把握することから始める必要があります。

そこで今回は、「社員のホンネの理解から改善策の立案まで」をテーマに、世の中の離職率の実態や離職を抑えるための施策の必要性等を整理し、社員のホンネを聞き出すエグジットインタビュー（退職者面談）について紹介します。
また、注目の集まる人的資本経営の観点より「良い離職」と「悪い離職」をテーマとしたトークセッションも企画しております。

本セミナーに参加することで、社員の定着率を高める上で必要な知識と理解を深め、エグジットインタビューの有効性や具体的な活用方法を学ぶことができます。
経営者及び人事の皆様のご参加を心よりお待ちしております。